조직행동론의 발전과정

소개

조직행동론의 발전과정을 토대로 각 이론에 대해 분석해 놓았습니다. 많이 활용 하시십시오~~

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1)과학적 관리법
2)인간관계론
3)시스템이론
4)행동과학

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론

인간이 모여 살면서 조직체가 형성되고 조직체가 모이면 사회가 구성된다. 따라서 조직체는 인간사회와 함께 오랫동안 존재해 왔으므로 인간사회만큼 긴 역사를 가지고 있다. 그러나 조직체가 학문적인 연구대상이 된 것은 기 인류역사에 비추어 본다면 극히 최근의 일이라고 할 수 있다. 조직경영에 대한 학문적 연구는 20세기 초부터 집중적으로 시작되었다. 연구초기에는 조직경영을 주로 합리적 관점에서 연구하는 고전이론이 개발되었고, 1920년대부터는 조직체를 자생적 관점에서 연구하는 인간관계이론이 개발되었으며, 1940년대부터는 일반시스템이론이 경영학에 본격적으로 응용되기 시작하였다. 이러한 조직경영에 대한 기본관점의 변화와 경영학이론의 발전 속에서 1950년대부터 조직행동의 학문적 발전이 본격화 되었다.
조직행동론이 경영학의 근대학문으로 어떻게 발전했는지 조직경영에 관한 기본관점의 변화를 중심으로 조직행동론의 학문적 원천과 발전배경으로 쓰겠습니다.
Ⅱ.본론
1)과학적 관리법
경영조직에 대한 선구적인 연구로서 과학적 관리법을 들 수 있다. 과학적 관리법은 20세기초에 프레드릭테일러에 의하여 정리되었다. 미국의 공장이 점차적으로 대량생산체계를 중심으로 급성장함에 따라서, 테일러는 공장의 합리적이고 효율적인 경영과 생산체계를 갖추기 위하여 여러 사람들의 아이디어를 종합하여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안한 것이다.과학적 관리법에는 원리가 있는데 지금부터 소개하기로 하겠습니다.
첫째, 경영자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 과업관리의 개념이다.
공장의 모든 업무가 주로 근로자 자신에게 맡겨져서 그들의 주먹구구식의 임의적인 업무처리에 의존했던 20세기 초의 공장설정에 획기적인 변화를 가져왔다. 즉, 시간 및 동작연구를 사용하여 직무의 내용은 물론 직무수행에 사용되는 도구 등 작업환경도 표준화하여 가장 합리적인 직무수행방법을 설계하고, 이를 기준으로 표준생산량을 설정하는 등 경영자의 기획능력을 강조하였다. 이와 같이 경영자와 근로자의 직책과 기능을 분명히 구분하여 근로자의 임의적인 판단을 방지하고, 근로자의 직책과 기능을 분명히 구분하여 근로자의 임의적인 판단을 방지하고, 경영자의 적극적인 직무연구와 직무설계를 통하여 공장의 생산관리를 합리화 및 효율화시켜야 한다는 것이 과업관리의 원리이다.

참고자료

· 없음