기업의 Mentoring 사례

소개

기업 내의 Mentoring을 통해서 내부 인재의 실력/능력면에서 뿐만 아니라 선후배와의 인간관계 확립을 통해서 조직에 좀 더 쉽게 적응하는 등의 업무에 더욱 효율적인 기능을 할 수 있다. 이러한 Mentoring의 중요성을 인지한 많은 기업들이 현재 기업 내 Mentoring 제도를 실시하고 있다.

목차

1. Mentoring의 중요성
2. 기업의 Mentoring제도 운영 사례
3. Mentoring 제도의 운영 효과

본문내용

1. Mentoring의 중요성
흔히들 ‘인재 전쟁의 시대’라고 말한다. 수업시간에 교수님이 강조하셨던 것처럼 직원 training은 마케팅 이상으로 중요한 시대가 되었다. 기업 구성원들의 직무에 대한 이해와 숙련도를 높이고 그들이 가지고 있는 잠재 역량을 더욱더 개발해 나아가기 위해서는 그들을 학습시킬 수 있는 시스템이 필요하다. 그 중 가장 주목을 받고 있는 것이 바로 Mentoring 시스템이다. 기업 내의 Mentoring을 통해서 내부 인재의 실력/능력면에서 뿐만 아니라 선후배와의 인간관계 확립을 통해서 조직에 좀 더 쉽게 적응하는 등의 업무에 더욱 효율적인 기능을 할 수 있다. 이러한 Mentoring의 중요성을 인지한 많은 기업들이 현재 기업 내 Mentoring 제도를 실시하고 있다.

2. 기업의 Mentoring제도 운영 사례
고품질 항공 서비스의 비결, 대한항공의 Mentoring 제도
대한항공은 지난 2003년부터 `Mentoring 제도`를 도입, 신입사원들이 부서에 배치되고 난 후 6개월 가량 직장 선배가 신입직원들이 입사 초기에 현장 업무를 하는 동안 충분히 직무 탐색을 할 수 있도록 붙어서 회사 적응을 돕는다.

참고자료

· 없음