조직 성장을 위한 효과적인 '멘토링(리버스멘토링)' Guide

소개글

"성장하는 조직을 위한 효과적인 '멘토링'과 '리버스멘토링' 노하우"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 멘토링 프로그램에 앞서

Ⅱ. 멘토링 개요
1. 멘토링 정의와 유래
2. 멘토링 용어 및 역할 정의
3. 멘토 선발 기준 및 방법

Ⅲ. 성공적 멘토링 활동을 위한 팁(Tip)!

Ⅳ. 멘토링 수행 프로그램 (월별 Mission) 1,2
1. [참고] 멘토링 활동 추천 도서 List

Ⅴ. 다양한 멘토링 사례

Ⅵ. 최신 멘토링 트랜드_후배가 멘토를? '리버스 멘토링'!!

Ⅶ. 우수 멘토링 활동 사례

Ⅷ. 맺음말

본문내용

“멘토링 활동을 통하여 조직 생활에 적응하며, 선배의 지식과
업무 스킬(Skill), 경험을 습득하고, 협업 Network를 형성합니다.”

안녕하세요. 대한민국 1000명 이상 기업체에서 10여년간 근무하며 교육 (HRD) Part에서 인재개발과 조직문화 업무 경력을 쌓아온 ‘앨리’ 라고 합니다.

요즘은 ‘90년대생이 간다’라는 책이 어마어마한 관심과 인기를 끌만큼, 기업에서의 세대 교체가 이뤄지며 소위 ‘밀레니엄 세대’라 불리는 신세대들을 이해하고 함께 일하는 방법과 과거 수직적 조직 체계를 탈피하고 수평적이고 유연한 ‘애자일(Agile)’한 조직 문화를 구축하고 변화하기 위해 대부분의 기업들이 많은 노력을 기울이고 있습니다.

그 중의 한 방법으로 고려되는 것이 기업에서의 ‘멘토링’ 프로그램인데요, 멘토링 활동을 통해 신입사원이나 후배 사원들에게는 조직에 좀 더 적응하며 소속감을 느끼고 발전할 수 있는 계기를 또 선배 사원은 ‘멘토(Mentor)’ 역할을 통해 지식과 노하우 전달과 이상적인 역할 모델을 제시하며 스스로도 성장할 수 있는 효과를 가져옵니다. 이렇게 선/후배가 함께 노력하면 개인의 발전이 조직의 성장과 긍정적인 문화를 형성하는 효과를 가져오겠지요? ^^

다만, 기업에서 여러가지 미션 등을 주며 이러한 변화를 주도해야 하는데 막상 무엇부터 해야 할지 몰라서 타기업 사례나 여러 정보를 찾아서 고민하시는 분들, 또는 이제 곧 바야흐로 신입/경력 사원 채용이 한창인 이때 신입 On boarding 프로그램을 준비해야하는 분들에게 저의 경험과 노하우가 도움이 되길 바라는 마음으로 실제적으로 어떤 활동이나 프로그램을 기획하여 운영하는지 ‘멘토링(Mentoring)’에 대한 모든 것을 담아 봤습니다.

요즘엔 디지털 기술과 연계하거나 SNS, 유튜브 등을 활용하여 서로의 활동 등을 공유하며 더욱 발전된 방식으로 코칭(Coaching)하고 소통하며 기업의 멘토링 활동이 ‘소셜 러닝(Social Learning)’의 형태로 자리 잡았습니다.

참고 자료

*[참고] LG경제연구원 ‘기업을 젊고 활력 있게 만드는 리버스 멘토링’