문국현의 윤리적 리더십

소개

유한킴벌리 煎 CEO 문국현 사장의 윤리적 리더십(윤리경영) 관한 리포트 입니다.

목차

Ⅰ. 선정 이유
Ⅱ. 윤리적 리더십이란?
Ⅲ. 문국현의 윤리적 리더십
Ⅳ. 윤리적 리더십 발휘의 요건(실천방법)

본문내용

Ⅱ. 윤리적 리더십이란?
미국의 경제 위기를 불러왔던 회계 부정 사건을 일으킨 엘론사나 광우병 발생 지역 소고기의 원산지를 속여 판매하다 적발되어 한달만에 도산한 일본의 유끼지루시사와 같이 비윤리적 경영 관행을 범한 기업들의 이유를 살펴보면 지나친 단기 업적주의에 집착한 임직원의 도덕성 결여나, 자사의 이윤 추구에만 현혹되어 정보를 왜곡하는 등의 근시안적 경영 자세 때문이다. 하지만 보다 근본적인 원인을 들여다보면, 이들 기업은 고객 및 투자자 등을 위해 가치를 창출하고 Win-Win하겠다는 윤리적 리더십을 제대로 발휘하고 있지 못한 것이다.
윤리적 리더십이란 단순히 기업의 도덕성만을 강조하는 데서 그치는 개념이 아니다. 사회적 책임을 충실히 이행하려는 기업의 윤리 의식뿐만 아니라, 혁신을 통한 최상의 가치 창출로 이해관계자들을 만족시키고, 철저히 실력에 입각한 정정당당한 경쟁으로 시장에서의 확고한 신뢰를 확보하는 것을 의미한다. 이를 통해 지속적으로 기업의 발전과 성장을 도모할 뿐만 아니라 궁극적으로는 사회 발전에 기여하는 것이다.
유한킴벌리의 경우 문국현 사장을 중심으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치장조, 혁신주도라는 다섯 가지 경영철학을 포함하고 있는 윤리적 리더십을 제대로 실천하고 있다.

< 중 략 >

Ⅳ. 윤리적 리더십 발휘의 요건(실천방법)
기업이 이러한 윤리적 리더십을 발휘하기 위해서는 첫째, 단순히 이윤 추구를 넘어서 제반 이해관계자를 비롯한 사회와 인류에 가치를 주어야 한다는 공생의 철학을 확고히 정립할 필요가 있다. 일시적으로 윤리 강령을 제정하고 구호화하는 등에 그쳐서는 안되고, 윤리 강령의 내용을 CEO를 비롯한 기업의 개별 구성 원들이 확고한 철학과 행동 지침으로 간직하고 있어야 한다.
둘째, 윤리 경영을 실천하는 주체는 결국 사람이다. 구성원 채용 단계에서부터 학력, 기술, 지식 등 테크니 컬한 측면도 중요하나 고객 지향적인 마인드와 윤리적 태도/행동을 추구하는 사람을 선발해 적재적소에 배 치하고 윤리적 가치의 실천 정도를 평가하고 보상하는 것이 필요하다.
셋째, 관리 시스템 및 제도 측면에서도 근본적인 개선이 있어야 한다. 예컨대 구성원들이 윤리 경영의 본질과 그 핵심 사상을 이행할 수 있도록 정기적으로 교육을 실시한다든지 기업내 ‘윤리 담당 임원’이나 ‘윤리 위원 회’와 같은 윤리 전담 조직을 신설하여 모니터링을 강화할 수도 있다.

참고자료

· 없음