[인사관리] 한국기업의 채용형태 변화

목차

Ⅰ. 채용의 정의
Ⅱ. 채용의 목적
Ⅲ. 우리 나라 기업의 채용관리 현황
Ⅳ. 채용관리의 변화
1) 정기채용에서 수시 채용으로 전환
2) 인사부서 중심에서 생산부서 중심으로 전환
3) 모집방법의 다양화
4) 새로운 면접방식의 도입
5) 선발기법의 타당성에 대한 관심
6) 완화되는 자격제한
7)비정규직 채용과 유동적 인사관리
Ⅴ. 바람직한 미래의 채용관리상

본문내용

IMF 경제위기후 우리 나라의 기업들은 지금 다시 제2의 구조조정과 다시올 지 모른다고 수군대는 제2차 외환위기등 여러 악재 등으로 현재 그 채용 규모를 대폭 축소하고 있다. 지금 우리기업들은 그 동안 정부의 보호와 여러 제도적인 울타리 안에서 마치온실 속의 화초처럼 성장하며 발전해 왔다. 그러나 오늘 우리 경제현실이 그 동안의 기업의 틀을 뜯어 고치도록 요구하고 있으며, 기업 또한 앞으로 점점 속도 전으로 치닫고 급속히 변화하는 기업환경에 적응할 수 있는 인재를 선발하기를 원하고, 그런 인재를 선발하기 위해 그 동안의 채용형태와는 상이한 형태의 채용형태를 보이고 있다.

Ⅰ. 채용의 정의

기업은 이익사회를 대표하는 조직으로 인적자원과 물적 자원을 사용하여 성과를 창출하는 것을 기본목표로 하고 있다. 그리고 인적자원은 물적 자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있고, 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을 수행한다. 채용관리는 인적자원관리 중개인과 기업이 서로간의 관계를 시작하는 단계에서 필요한 모든 업무를 내용으로 하고 있다.

참고자료

· 없음