감성의리더십 독후감

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감성의리더십 독후감

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본문내용

이 책은 처음부분에 BBC의 뉴스국의 사건을 예로 들며 이야기를 하고 있습니다. 두 간부의 차이를 보여주며 후자의 간부 직원들의 공감을 일으키는 즉 감성을 긍정적으로 이끌어 가는 능력이 리더십의 기본이라고 말하고 있습니다. 그리고 감정은 전염된다고 합니다. 리더의 감정은 그 아래 구성원들에게 막대한 영향력을 끼친다는 것입니다. 즉 리더의 감정은 구성원들에게 파급되어 그 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있으며, 이와 반대로 조직의 능력을 떨어뜨릴 수도 있다는 말입니다. 리더도 한 인간이기에 모든 감정을 다 가지겠지만, 조직에 미치는 영향을 생각하여 감정의 표현에는 신중을 가해야 한다는 것입니다.
그리고 심각한 상황에서의 사소한 유머가 팽팽한 긴장을 해소 시킬 수도 있다는 것을 한 광고회사의 예를 들며 설명하고 있는데 많은 공감이 되었습니다. 다음으로 아인슈타인은 다음과 같이 말했다고 합니다. “지능을 우리의 신으로 받드는 일이 없도록 주의하십시오. 지능에는 강한 근육이 있지만 인격은 없습니다. 그것은 우리를 인도할 수 없습니다. 그것은 우리에게 그저 봉사를 할 수 있을 뿐입니다.” 아인슈타인도 역설한 만큼 리더십에는 지능 이외에 감성이 필요하다는 것을 저자 역시 아인슈타인만큼 역설하고 있습니다. 그러면서 어려운 상황에서도 조직원간의 공감대를 형성하고 일에 대한 열정, 희망, 설렘을 이끌어 내며 협력과 신뢰의 분위기를 잘 만들어 가는 리더들이 있고 그리고 이 책에서 이러한 리더들을 감성지능이 뛰어난 사람이라고 정의하고 있습니다. 그리고 감성 지능은 네 가지 차원으로 나눌 수 있습니다. 자기인식 능력, 자기관리 능력, 사회적 인식 능력, 관계관리 능력으로 나누어집니다.

참고자료

· 없음