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소개

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목차

Ⅰ. 서론
II. 일본시장 전략
III. 한국시장 진출전략
IV. 중국시장 진출전략
V. 유럽시장 진출전략
VI. 미국시장 진출전략
VII. 결론 및 향후 방향
VIII. Q&A

본문내용

* 서론 *

도요타자동차는 일본 자동차 사업을 이끄는 업체 중 하나로 일본 전국 각지에 판매망을 갖고 있으며, 세계 최강의 제조 기업으로 성장한 일본을 대표하는 글로벌 기업.
각 지역의 영향력이 있는 인사들을 영입하여 타 자동차회사들보다 먼저 전국 판매망을 구축함.
도요타자동차는 1957년 미국 수출을 시작으로 생산거점 현지화를 추진, 현재는 27개국 지역에서 자동차를 생산.
1980년대 미·일 자동차 마찰을 계기로 미국 생산에 본격 착수.
도요타자동차는 170여 개 국가에서 판매될 정도로 전 세계적인 유통망을 가지고 있으며 2008년에는 미국의 GM사를 제치고 자동차업계 세계 1위를 석권.

<중 략>

1) ED센터 건립
도요타는 유럽의 보수적이고 다양한 문화를 수용하기 위해 ED센터
(유럽 디자인 센터)를 건립함.
이 곳에는 9개국 16명의 디자이너들이 활동하고 있으며,
각 제품군에 맞는 디자인의 모토를 세우고 보다 유럽적이고도
독창적인 디자인을 개발.
2) 브랜드 인지도의 제고
유럽사업에서 도요타가 당면한 목표
: 현지메이커와 충분히 경쟁할 수 있는 체제를 구축하는 것!
도요타 브랜드를 인지시키기 위해 유럽에서 인기 높은 자동차경주
대회 참가, 지속적인 관심을 쏟아 브랜드 인지도를 높임.
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* 유럽시장 진출 전략 *
2. 유럽 시장에서의 성공요인

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* 유럽시장 진출 전략 *
2. 유럽 시장에서의 성공요인

1. 렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
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* 미국시장 진출 전략 *
이미 소비자들에게 중 소형차 시장으로 포지션 되어 버린 도요타의 브랜드 이미지로는 세계 적인 브랜드와 겨룰 고급스럽고 뭔가 특별한 이미지를 심기는 매우 어렵다고 판단되어졌음.
⇒ 결국, 도요타는 신규브랜드 이미지 구축에 따른 막대한 자금투자를 감수하고서라도
고급차 시장에서 성공하기 위해서 최선의 선택으로 별도의 브랜드를 설립.

참고자료

· 없음