[인적자원관리] 보상관리

소개

인적자원관리 시간에 만든 ppt 입니다

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목차

1. 보상관리와 전략적 인적자원관리
2. 임금수준
3. 임금지급방법
4. 복리후생

본문내용

보상관리와 전략적 인적자원관리
전략적 보상관리요건과
보상의 전략적 결정
보상의 개념과 중요성
보상의 구성요소

보상의 개념과 중요성
보상
경제적 보상
비경제적 보상
직접보상
직장안정
경력상의 보상
사회, 심리적
보상
간접 보상
임금
주식옵션 등
복리후생

보상의 개념과 중요성
노력
높은 성과
경제적
보상
만족감
그러나
이와 같은 효과를 얻지 못하고 있어서
보상관리에 많은 문제가 나타나고 있다.

<중 략>

효과적인 복리후생 프로그램
- 복리후생이 구성원의 사기향상에 영향을 미치나
조직체에게는 큰 경제적 부담
- 성과관계와는 불확실 하거나 낮은 것으로 보임
구성원들에게는 조직체에게 의존하게 만들고
자립성을 제한하게 된다.
복리후생은 여러 가지 프로그램을 통하여 구성원들에게 도움을 주고 있지만
조직체에게 많은 비용부담을 발생시키고 있다. 따라서 복리후생의 효과를
분석하여 그들의 복지를 향상시키는 동시에 조직체 목표달성에 기여할 수 있도록 효율적인 복리후생 프로그램을 설계해야 한다.
- 구성원의 동기부여에 얼마나 적용하고 있고
조직체 성과에 어느 정도 기여하고 있는지는
정확하게 말하기는 어려움.
구성원들은 복리후생을 직무행동 및 성과에
연결시켜서 생각하지 않음
복리후생과 조직체성과
복리후생욕구 분석
- 직원들의 욕구는 그들의 배경이 따라 변함.
개별 구성원들의 복리후생 욕구를 이해하고
이에 적절한 복리후생 프로그램을 설계해야 함
카페테리아의 복리후생 프로그램
직원들로 하여금 그들이 원하는
복리후생 패키지를 선택하도록 하는 프로그램.
조직체에 많은 비용을 발생시킨다.
복리후생의 범위와 한계

참고자료

· 없음