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SCM 삼성전자도입사례

공급사슬관리에 입각하여 삼성전자도입성공사례를 기술하였습니다.
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최초등록일 2012.11.15 최종저작일 2012.04
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SCM 삼성전자도입사례
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    소개

    공급사슬관리에 입각하여 삼성전자도입성공사례를 기술하였습니다.

    목차

    Ⅰ.서 론· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 1Page

    Ⅱ.본 론· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2Page
    Ⅱ-ⅰSCM의 이론적 개념
    1.SCM의 개념(그림1)· · · · · · · · · · · · · · · · · · 2Page
    2.SCM의 요소(표1) · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3Page
    3.SCM의 등장배경 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4Page
    4.SCM중요성· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 5Page
    5.SCM필요성· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6Page
    6.SCM문제점· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 7Page
    7.평가척도기준· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 7Page
    Ⅱ-ⅱ SCM 성공사례 논의
    1.기업선정_(주)삼성전자· · · · · · · · · · · · · · · · 9Page
    2.삼성전자SCM도입배경· · · · · · · · · · · · · · · · 9Page
    3.기업성과(그림2)· · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10Page
    4.성공요인·결과논의(표2)· · · · · · · · · · · · · · · ·11Page

    Ⅲ.결론· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12Page

    작성후기· · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13Page

    참고문헌· · · · · · · · · · · · · · · · · · · 14Page

    본문내용

    Ⅰ.서론
    과거의 기업·조직간 관계는 기업 간의 전략적 협력 관계가 제대로 이루어지지 않았고 1990년대 초 처음 등장한 SCM은 공급망의 재고감축을 통한 단순비용절감이라는 초점이 맞춰져 좋지 않은 성과를 거뒀다. 전반적인 SCM에 대한 개념적 이해 및 노력부족과 값비싼 공급사슬관리시스템 비용으로 대기업만이 사용한다는 문제점을 야기시켰다. 최근 아웃소싱 규모의 증가와 업무변화로 지역적 수요관리를 포함하여 판매-생산연계를 비롯한 글로벌통합관리를 위한 기능을 필요로 하고 있다.

    신제품 수 증가와 고객화가중은 시장경쟁을 더욱 가열시키고 있으며 기업 간 연계가 복잡해져 예측의 한계가 오고 원활한 수요대응이 가능하도록 하는 재고관리의 중요성이 대두되었다. 최근 SCM의 도입으로 여러 기업이 성공사례를 내놓아 경쟁우위 새로운 원천으로 SCM이 재 부각 되고 있다. 대표적으로 삼성전자의 성공사례를 소개하고 SCM이 오늘날 기업에게 얼마나 필요한 시스템인지 전개한다.

    <중 략>

    하지만 아직 SCM이 널리 보급되지 않아 SCM에 대한 개념적 이해와 노력이 부족하고, 대기업에게만 치중되어 있는 문제이다. 무엇보다 중요한 것은 대다수 중소기업이 SCM을 단순히 고가의 IT솔루션으로 인식한 탓에 대기업의 전유물로 여긴다는 것이다. 기업 간 상호존중을 바탕으로 한 공조체제를 구축하는 것이 보다 중요하며 기술 개발의 비용이 만만치 않다는 인식을 버리고 CEO의 혁신적인 제안이 함께 필요하다.
    SCM의 장점을 살리고 문제점을 보완한다면 향후 우리나라 기업 전체가 SCM을 통해 유효성이 큰 기업으로 자리매김하고 나아가 공급사슬관리의 시스템을 발전시켜 친환경적인 녹색사업에도 접목시켜 나라발전에 이바지 할 것이다.
    위에서 논의한 바와 같이 결론은 다음과 같다.
    SCM의 전체프로세스를 바탕으로 기업 간 협업을 통해 합리적인 재고관리를 하고 수요·공급을 전략적으로 조정함으로써 고객만족을 추구하고 유효성을 증대시킨다.

    참고자료

    · -삼성증권 fn promax-Fn guide ‘삼성전자주식회사’
    · -삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
    · -<삼성전자, SCM 경쟁력 협력사에 이식…구매 정보 시스템 구축 지원>, 디지털데일리, 2011-07-21 한주엽 기자
    · -<삼성전자, "아낌 없이 나눈다"…핵심 경쟁력 ´SCM´ 전수>, EBN산업뉴스, 2011-07-21 최정엽 기자
    · -정호상·한일영·문지원, <경쟁우위의 새로운 원천 SCM>, 삼성경제연구소, 2008-08-20
    · -이영해, , 도서출판문영각, 2001-11-05
    · -김수욱·김정섭·김승철·유한주, <공급사슬관리>, 한경사, 2005-09-09
    · -후쿠시마 요시아키, , 21세기북스 ,1999-06-10
    · -정봉주·문치웅·서병교·강성만·신성용·백영석,, 한국전자거래진흥원, 2004-06
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