삼성SDI 정보기술 도입 성공사례

소개

정보기술실습 과목에서 과제한 정보기술 도입 성공사례 입니다.

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본문내용

삼성 SDI는 지난 수십 년 동안 디스플레이 전문기업으로써 명성을 쌓아 왔다. 그리고 성공적인 디지털 디스플레이와 차세대 에너지 사업을 통해 디지털 모바일 기업으로 거듭나려 하고 있다.
또한 21세기 경영의 화두가 되고 있는 ‘지속가능성 경영’을 우리나라 최초로 도입하여 신뢰 받고 존경받는 글로벌 기업 상을 구축하기 위해 지속적인 노력을 기울이고 있는 기업이다.

95년경에 삼성SDI는 내부적인 위기에 봉착하였다. 그 간의 양적인 성장에 비해서 실질적인 성장이 제대로 따라오지 못했다는 평가에서부터 시작되었다. 그 이유 중 하나가 일본에 비해서 품질이나 기술력이 뒤지고 있었고, 또 하나인 인건비나 일반 관리비 등의 원가 경쟁력에서도 대만에 비해 뒤 떨어지는 샌드위치 상태에 놓여 있었다.
한편으로 고객사들의 품질 및 납기에 대한 요구 조건이 갈수록 다양해지고 강화되는 반면에 회사의 대응력은 떨어지고 있는 점이 심각한 문제였다.
이와 같은 위기를 벗어나기 위해서 95년 말부터 품질, 원가, 납품, 서비스 측면에서 세계적인 수준의 달성과 제품 차별화를 목표로 프로세스 혁신을 추진하기 시작했다. 이에 품질과 원가, 납품, 서비스를 모두 만족시킬 수 있는 업무 프로세스를 새롭게 구축하기 위해서 도입을 결정한 것이 바로 ERP(전사적자원관리)이다.

삼성 SDI가 도입을 결정한 ERP패키지는 바로 독일 SAP사의 SAP R/3 이었다. 이를 도입하게 된 이유는 지속적인 상위버전 개발 및 지원 기능과 교육기능 등이 뛰어나다는 점이였다. 이 외에도 일반적이지만 회사에서 이 패키지를 도입하게 된 이유가 몇 가지 있다.

첫째, 삼성 SDI의 경영혁신은 조기에 가시적인 성과를 내는 것이 목표였기 때문에 최소한 3년의 개발기간이 필요한 시스템 개발은 그러한 목표에 전혀 부합되지 않았으며 ERP 시스템은 그러한 단점을 보완하는 시스템이었다.

참고자료

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