고용브랜드_전략,인사관리,SKT인사관리,STX인사관리

소개

고용브랜드_전략,인사관리,SKT인사관리,STX인사관리

목차

1. 고용브랜드 전략이란?

2. SK Telecom의 고용 브랜드

3. STX의 고용 브랜드

4. 두 기업간의 공통점과 차이점

5. 결론

본문내용

SK Telecom의 고용 브랜드 전략 실시 배경

글로벌시장의 중요성이 점차 확대 됨
브랜드 이미지의 전환을 위한 전략

SK Telecom은 어떻게 고용 브랜드 전략을 실시했는가?

타깃국가별로 차별화 한 접근방법
SK Telecom만의 차별적인 가치제안
선택과 집중

SK Telecom의 고용 브랜드 전략 차별화에 따른 해외 시장에서의 성과

해외시장에서 차별화된 인재 발굴
해외에서 기업에 대한 인지도 확립

<중 략>

1) 한계점

① 기업내부에서 고용브랜드 전략은 효율적으로 이루어 지고 있으나
STX기업 특성이 갖는 한계성
(역사 11년 / 상품 자체가 대다수의 소비자들에게 저관여 상품 / 시황산업)

② 대외적인 면에서 보면
소비자나 구직자들에게 낮은 기업 인지도
산업의 특성상 시장의 경제상황에 민감하다
대외적인 상황은 컨트롤 할 수 없다

2) 개선방안

① M&A를 사용 – 전문성을 갖춘 분야에 집중 투자. (선택과 집중)
② 구직자와 기업간의 접촉 채널을 다양화시킨다
③ 취업 클리닉과 같은 제도를 통해 지속적으로 우수인재를 뽑는다
④ 크루즈 연수와 같은 기업만의 차별화 전략을 사용한다

참고자료

· 없음