조직문화,기업의조직문화,강한조직문화,약한조직문화,조직문화의성공과실패사례

소개

조직문화,기업의조직문화,강한조직문화,약한조직문화,조직문화의성공과실패사례

목차

1. 조직문화란?
-조직문화의 정의
-조직문화의 역할

2. 강한 조직문화 vs 약한 조직문화? 비교제시하면 좋을 듯
- 이를 나누는 척도(KPI) -> 확실하게 정의하기
- 각각의 특징

3. 강한 조직문화를 가지고 있는 회사-삼성 약한 조직문화-닛산 사례

4. 강한 조직문화를 만들고 유지하기

5. conclusion
- 강한 조직문화 역기능
Sheriff experiment (you tube 영상 구함) http://youtu.be/nWfPaMJEg-M
=> 균형을 맞춰야한다는 논지로 결론

본문내용

조직문화란?

구성원들이 공통적으로 인식, 생각, 느끼는 일련의 가치들 중
공식화되어 세대를 거듭하는 것
보통 의식, 의례, 스토리, 신념, 상징, 언어 등으로 표현

Cf) 호손 실험

그림 - ex)특정 기업의 성공 스토리, or 삼성-파란색, LG-빨간색)
클릭하면 오백원 나옴 에피소드 얘기해주셈
정주영 – 500원 지폐에 있는 철갑선을 보여주며, 배 수주를 따냄  도전 정신

주체 : from the firm’s leader vs. the individual’s co-workers
- by co-workers : 사회화와 관련이 높음
- by leader : 주로 하향적
조직의 의미형성(sense-making)이 용이 cf: 기업정신
초반에는 leader의 관점에 따라서 조직문화가 형성
But 차후 사회화를 거침에 따라서 보다 그 주체가 확장될 수 있음

문화 강도
 
문화 강도란 조직구성원이 조직 가치의 중요성에 동의하는 정도를 말한다.
조직 가치의 중요성에 대한 광범위한 합의가 이루어졌다면 그 문화는 응집력이 있고 강하다고 말할 수 있다. 그렇지 않으면 약한 문화이다. 강한 문화를 가진 조직일수록 의례의식, 상징, 이야기를 자주 사용한다. 경영자 역시 문화적 가치를 증진시키기 위한 구조와 프로세스를 만든다. 이렇게 함으로서 조직의 가치와 전략에 대한 구성원의 몰입을 증가시킬 수 있다.
 
어떤 기업은 문화가 조직성과에 미치는 영향을 측정하고 관리하는 방법을 체계적으로 개발해냈다. Caterpillar Inc.의 경영자는 문화평가프로세스(CAP)라고 불리는 측정도구를 사용한다. 이것은 문화적 요인에 의해 절약된 수백만 달러에 대한 자료를 최고경영자에게 제공한다.
 
적응과 변화를 장려하지 않는 방향으로 강한 문화를 가지고 있으면 조직은 해를 입을 수 있다. 예를 들어 과거에 큰 성공을 경험한 조직들은 이것을 문화에 고착시키는 성향을 가지고 있다. 하지만 이가 진부화되면 환경이 변할 시에 미래 성과를 악화시킬 수 있다.
->그래서 강하고 적응적인 조직문화가 선호될 수 있다. 이가 추구하는 가치로는
1.전체가 부분보다 중요하며, 부분의 경계는 최소화된다.
2.평등성과 신뢰가 핵심적인 가치관이다.
3.학습조직의 문화는 위험추구, 변화 , 개선을 장려한다.

참고자료

· 없음