기업의 사회적책임 및 윤리경영 에 대하여 유니클로

소개

유니클로의 사회적책임 및 윤리경영에 관한 자료입니다.

목차

서론. 유니클로의 기업소개
본론. 유니클로 기업의 사회적 책임 및 윤리경영의 전략
결론.유니클로의 문제점 및 특징

본문내용

유니클로는
야나이(회장) 부친 양복점 물려받으며 양복점에서 캐쥬얼 의류 매장으로 사업 변경을 하며 시작 한다.
산업 수출 포장 수상을 받으며(캐쥬얼의류 수출 공로 인정)
유니클로 일본 도쿄 증시 상장 ,일본 의류브랜드 대상 수상 lobal Brand 영국, 중국, 한국등 출점 전세계 1,000매장 영업 / 브랜드 순위 4위라는 엄청난 성가를 올렸다.
아시아 최초 브랜드 한국 소개. 한국 유니클로의 역사는, 단지 캐주얼 의류라는 눈에 보이는 제품과 서비스를 제공하는 회사가 아니라 , 고객 감동을 위한 매직 모멘트 가 넘쳐나는 브랜드, 고객이 찾는 가치를 높이는 기업 목표를 가지고 즐거움을 선사하는 브랜드. 또한 , 유니클로 매장에서 직접 직원들이 고객에게 다가가 각 의류, 악세사리등의 특징을 정확히 파악하고 있으며, 특별한 인테리어와 샘플링 제도를 통해 고객께서 신비한 경험을 느낄수 있도록 하고 있고, 가족 친구들과 함께 나눌 수 있는 더존을 통해 사회일반에 사랑을 나누고자 하는 의지를 가지고 있는 브랜드 이다.

오픈 이래 지금껏 수백 건의 각종 문화행사, 불우 이웃돕기, 청소년 행사 등을 적극 지원하고 있고, 각종 사회단체를 통한 기부문화를 실천하고 있다.

<중 략>

중국 하청업체 노동자의 열악한 노동 환경이다. 유니클로 에서 판매하는 옷의 80% 이상은 중국에서 생산되고 있다.
유니클로 의 최대 장점인 저가 정책을 유지하기 위해서는 인건비가 싼 중국이 가장 적합하기 때문이다. 그러나 중국에서 일하는 노동자들의 환경은 유니클로의 일본 종업원들보다 훨씬 열악했다. 유니클로 는 단가를 낮추기 위해 중국에 제시하는 매입 가격도 낮추고 있었다.
유니클로뿐 아니라 많은 업체가 중국에 공장을 세우면서 중국 내부의 인건비도 많이 올랐지만, 유니클로는 이 인건비를 매입 가격에 반영하지 않았다.
원자재, 인건비를 반영해 매입 단가를 결정하고 그 후에 판매 단가를 정하는 미국·유럽 기업과 달리 유니클로는 먼저 판매 가격을 정하고 거기에 맞춰 매입 가격을 정하기 때문이다. 이로 인해 원자재나 인건비가 올라도 매입 원가는 오르지 않았다.
중국 공장의 노동자는 `유니클로는 하청업체의 노동자를 전혀 배려하지 않는다`라고 주장한다.
유니클로가 하청업체들이 노동법령을 준수하는 것보다 납기일을 맞추는 것을 더 중요하게 생각한다는 것이다.

참고자료

· 없음