인사고과과정의 중요단계와 측면

소개

인적자원관리 수업 중 인사고과 과정의 중요단계와 측면에 관한 자료입니다

목차

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본문내용

<인사고과과정의 중요단계와 측면>
(1) 능력과 성과의 관계: 성과는 구성원의 능력에 의해 크게 영향을 받는다. 인사고과는 고과요소 혹은 고과기준을 명백히 함으로써 구성원들로 하여금 조직체가 기대하는 성과와 그것을 달성하는 데 필요한 능력과 그 수준을 인식하도록 해준다
(2) 동기와 성과의 관계: 성과는 구성원의 능력 외에도 그들이 업무수행에 얼마만한 에너지를 쏟아 붓는지에 따라 크게 달라질 수 있다. 인사고과는 조직체의 목적과 조직체에서 요구하는 성과수준을 명백히 함으로써 구성원들로 하여금 조직체 목적과 성과달성을 위하여 그들의 노력과 에너지를 효과적으로 투입하도록 촉진한다
(3) 성과와 내재적 만족의 관계: 구성원은 자신이 수행한 직무의 내용과 업무성과를 통하여 내재적만족에 관련된 요소들을 고려함과 동시에 효과적 업무결과를 피드백해 줌으로써 그들의 내재적 만족과 동기를 강화해준다.

<중 략>

<임금피크제>
임금피크제의 취지와 목적을 이해하기 위해서는 연공형 임금제도하에서 생애임금과 생애생산성 간의 관계를 이해하는 것이 필요하다. [강의안 그림참조] 연공형 임금제도하에서는 장기고용관계를 전제로 일정 시점까지는 조직구성원이 자신의 생산성, 즉 조직체에 대한 자신의 기여도에 못 미치는 수준의 임금을 받지만, 그 시점이 지난 후부터는 자신의 생산성보다 높은 수준의 임금을 받는 것이 일반적이다. 고용관계의 양 당사자로서는 면적 A의 현재가치가 면적 B의 현재가치와 같다면 생애임금과 생애생산성 간의 관계를 받아들임으로써 장기고용관계로부터 얻을 수 있는 부가적 혜택을 누릴 수 있다. 조직의 입장에서는 구성원들을 일정시점까지 조직에 머물게 함으로써 구성원들의 이직으로 인한 생산성 손실을 예방 할 수 있고, 구성원의 입장에서는 소득수요가 적은 일정시점까지 A에 해당하는 금액을 강제저축의 형태로 조직에 남겨두었다가 소득수요가 높은 고연령기에 B에 해당하는 금액을 되돌려 받음으로써 정년까지의 고용보장과 함께 안정적 소득을 확보하는 혜택을 누릴 수 있게 된다.

참고자료

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