LMX 리더십실습

소개

LMX 이론을 통해 리더와 구성권 간의 높은 수준의 관계 형성에 대해 이해하게 되었다.
다음의 단계를 통해 개인과 조직의 성과 향상을 위한 변화 요소에 대해 탐색해 보자.

※ 표 8-1 LMX의 하위차원의 표를 참고하여 다음의 경우에 10점 만점 척도로 점수 매겨 보자.
※ 스티븐 잡스가 왜 카리스마적 리더십을 갖고 있는지 생각해보자.
(카리스마적 리더십의 측정도구)

목차

없음

본문내용

※ LMX 이론을 통해 리더와 구성권 간의 높은 수준의 관계 형성에 대해 이해하게 되었다.
다음의 단계를 통해 개인과 조직의 성과 향상을 위한 변화 요소에 대해 탐색해 보자.
1단계 : 조직이나 사회활동에서 내집단에 속했던 경험을 생각해 보자.
나는 현재 봉사동아리에서 내집단에 속해있다. 내가 지금 활동 하고 있는 봉사 동아리는 내 친구의 소개로 들어오게 됐는데 내 친구는 1학년 때부터 꾸준히 3년째 활동하여 지금 동아리 내에 부회장을 맡고 있고 나는 올해 초에 가입해서 신입인 상태였다. 올해에 나까지 신입회원이 총 10명이 들어왔는데 다들 어색한 분위기에서 친구를 포함한 임원들이 나를 조금 더 챙겨주고 관심 가져준 덕분에 난 나와 같은 동기인 신입회원들보다 전 기수회원, 임원들과 더 친해졌다. 그래서 난 동아리 내에서 적응기도 빨랐고 7개월이 지난 지금 사회봉사위원장이라는 직책도 얻었다.
2단계 : 리더와의 내집단 형성에 영향을 준 요인은 어떤 것이라고 생각하는가?

<중 략>

3. 전략적비전 : 구성원이 수용할 만한 전략적 비전을 제시하고 구체화하는 행동
부도위기에 몰린 애플사에 압도적 면모와 강한 확신, 이상적인 비젼을 제시하는 스티븐잡스를 대면한 직원들은 무엇인가 될 것 같다는 자신감을 얻으며 회사를 쓰러지기 일보직전 에서 디지털 미디어 시대의 새로운 강자로 바꾸어 내게 된다. 이러한 영향력의 결과는 여러개의 성과로 나타나게 된다. 잡스는 “ 소비자들의 눈과 귀를 잡을 수 있는 새로운 개념의 컴퓨터를 만들어야 한다 ” 고 주장하게 되고 디자인의 역량에 집중하여 마침내 이렇게 해서 등장한 것이 아이맥, 파워맥 등 다양한 히트상품은 애플이 매우 감각적이라는 것을 드러낸 대표적인 결과가 되었다. 이는 조직의 어려운 순간에 문제점을 진단하고, 해결책을 제시하여 그것을 실행하게끔 하는 리더의 역량에 의해 나타난 결과라고 할 수 있다. 애플사는 타 컴퓨터 회사와의 차별화와 함께 소비자들의 소비를 함께 불러와 조직을 어려움에서 벗어 날 수 있게 하였고 “발상의 전환”이라는 장기적 비젼을 제시하여 조직을 이끌었다. 또한 이러한 장기적인 비젼은 애플의 광고에도 드러난다.

참고자료

· 없음