E형 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

소개

제 자료가 많은 도움이 됐으면 좋겠습니다

목차

1.서론

2.본론
1) 간호생산성이란?
2) 간호생산성을 증가시키는 방법
3) 간호생산을 높였던 사례

3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

급변하는 환경 속에서 간호는 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 따라서 간호 관리자는 건강관리 전달에 있어서 조직적이고 포괄적인 새로운 접근법을 개발하는 핵심적 역할을 하여야 한다. 특히 비용절감 노력에도 불구하고 질적 서비스에 대한 소비자의 요구가 증가하기 때문에 건강관리조직 사이에는 경쟁이 증가될 뿐만 아니라 소비자들이 모든 건강관리 제공자에게 전문성과 책임을 더 많이 요구하는 추세로 인해 간호사가 경영관리의 개념과 과정을 이해해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다.

<중 략>

1) 교육간호사 제도 도입

경기도 고양시 소재의 한 암 전문 병원 간암센터에서 지난 2007년부터 M간호사(교육간호사)라는 인력을 배치하였다. M간호사를 따로 채용한 것이 아니라 5년차 이상의 간암센터 내의 경력자군에서 주말을 제외한 평일에 오전 10~오후6시까지 근무를 하며 그날의 입퇴원 및 간호스테이션에서 책임간호사 및 팀 간호사들의 업무를 보조해주며 도움을 주는 간호사의 역할이다. M간호사가 근무하는 시간 내에 수술 후 환자나 응급실 입원 환자 등 위중한 환자를 중심으로 간호하면서 팀간호사들의 업무 과중을 덜어주고 입·퇴원의 빠른 절차가 이루어졌다. 그렇게 함으로써 팀간호사, 환자 및 보호자, 등 모두 만족도가 증가하는 결과를 나은 것으로 평가되었다.

2) 근무시간 변경

임상간호에서 간호사들의 이직률이 높은 것은 명백한 사실이다. 이직률이 이유는 업무과중, 피로, 스트레스 등 여러 가지 이유가 있겠지만 오버타임 근무도 그 중 하나 일 것이다. 3교대 근무의 특성상 다음 교대자에게 인계를 주고 또 받고 이렇게 반복되면서 오버타임은 점점 늘어나 심한 경우 15시간 이상 병원에 남아 근무하는 경우도 많이 있는 것이 현실이다. 그러면서 간호사들은 3교대를 하는 동안 자신만의 시간을 가질 수 없고 일이 끝나면 집으로 돌아가 잠자고 다음날 또 병원을 오는 경우가 많다.

참고자료

· 이상미 외, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판부, 2009.
· 한성숙 외, 간호관리학, 수문사, 2006.