간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명

*희*
최초 등록일
2013.04.02
최종 저작일
2012.04
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소개글

전략적 간호 관리_ E 형
간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

목차

1.간호생산성
2.간호생산성의 요소(1~4)
3.간호생산성을 높이는 방안(중심으로작성)
4.참고문헌

본문내용

1. 간호생산성
간호는 소비자 투입요소, 생산자 투입요소가 과정요소를 거쳐 산출을 가져오고 게속적인 회환을 받는 일련의 생산과정으로 볼 수 있다. 간호생산성이란 한정된 인적, 물적 자원 내에서 간호가 추구하는 바람직한 상태, 즉 목표나 표준에 효과적으로 접근해가는 방법으로 볼 수 있다.
2. 간호생산성의 요소
1) 투입
생산자 측면에서 간호 인력과 간호직원 교육, 기술, 경험, 태도, 간접적 요소로 물적 자원인 간호재료와 시설, 간호 인력에 대한 간접비용인 교육행정비 등이 있으며 소비자 투입요소로 간호강도지표와 환자 중증도를 환자의 특성이나 환자의 배합으로 나타내며 그 외 기관의 자원으로의 재료비, 행정관리비, 시설 및 공급품비, 보조 서비스 등을 들 수 있다.
2) 생산
생산단위는 간호현장의 환경은 물론 간호현자의 구성인 소비자 개개인일 수도 있고 간 호소비자 집단인 간호단위 조직일 수도 있으며 간호생산단위의 성격에 따라 간호사들이 채택하는 간호과정, 간호 관리 과정이 다를 수 있다.

<중 략>

또한 간호사는 간호정보를 효율적으로 다룰 수 있고 유지, 발전 시켜나갈 수 있는 능력을 갖추고 준비되어 있어야 한다.

간호란 간호단위 조직에서 이루어지는 하나의 통합된 생산과정이므로 투입, 과정, 산출, 회환의 단계로 구성된 체계이다. 간호의 생산성이 높다는 것은 간호의 대상자인 환자의 특성과 간호단위 조직의 구성요소인 간호사의 특성과 수간호사의 리더쉽을 통하여 환자의 재원일수를 감소시키고, 환자의 간호에 대한 만족도를 높여 주면서 질적으로 우수한 간호를 제공하고, 동시에 직접 환자를 간호하는 간호사의 만족도가 높고 환자 1인당 제공받은 간호의 시간이 충분해야 한다

참고 자료

김인숙 외(2003), 최신 간호관리학, 현문사
박성애 (2005), 간호관리학, 박문각
박성애 외 (2010), 간호관리학(간호경영과 정책), 군자출판사
이경주기자, 간호신문“간호사 최적의 건강상태를 유지해야 생산성 향상“(2011.10.18)
박광옥 (1994). 간호생산성에 관한 연구, 간호학회지, 24(4).584-596.
이해정 (2011), 간호사의 직무이행도, 업무만족도 및 생산성에 대한 예측인자, 간호학회지,31(4).571~583
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