자재관리의 중요성

최초 등록일
2002.11.30
최종 저작일
2002.11
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목차

●자재관리가 중요화되는 이유
●가격의 계약방식
●구매계약의 방법

본문내용

1) 이익 중심화
원가절감, 구매력증대, 재고관리 방법 및 강화, 저장유지 관리비 감소, 외주 및 물류관리비 감소, 각 기능간 업무유통의 개선을 유도할 수 있다. 이익중심의 기능을 위해서 자재관리의 기능확대와 생산관리기능 수송기능을 통합관리가 될 수 있도록 하여 경영의 폭을 증대시켜 나가야 한다.
2) 기업 이익의 원천
손실을 줄이므로 이익 증대, 원가부분 중 큰 비중을 차지하는 것에 합리적 관리, 자본 회전율을 높이고 투자자본의 효율화, 재고자재의 축소, 제조원가 절감으로의 매출 이익 증대
3) 현금개념으로 인식
기업이 원가개념으로 인식하는 것은 현금으로 인식을 하여야 한다. 자재라고 하는 것은 원가의 3요소인 재료비, 노무비,경비중 40~70%를 차지하는 재료비가 곧 현금으로 보아야한다.
4)기업경영에 주 기능으로 인식
자재 관리부문과 관계부문간에 긴밀한 협조, 경영최고관리 등의 조정·통제에 따라 방침이 설정되고 그 방침에 따라 전문적 분야로의 스텝기능을 가져야 한다.

참고 자료

자재관리

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