(휴넷 팀장리더쉽과정) 팀장역할로서의 사람관리 4가지 범주와 코칭계획

소개

휴넷 팀장리더쉽과정의 사람관리 과제로서
팀장역할로서의 사람관리 4가지 범주와 코칭계획에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념 기술

2. 팀원(또는 동료, 자신) 중 현재 업무 진행 또는 조직 생활에서 어려움을 겪고 있는
팀원을 선정하여 그들의 상황 유형을 진단하고, 상황 유형별 코칭 방법을 참조하여
구체적인 코칭계획 수립.

본문내용

Ⅰ. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념 기술

1) 팀장의 역할로서 사람관리
팀장의 역할로서 사람관리란? 팀의 인적자원을 활용 목표를 달성하고, 팀원에 대한 지도 관리를 통해 팀원들이
자아실현과 동시에 Performance을 창출할 수 있도록 동기부여, 임파워먼트, 코칭(자기계발) 등 제반 지원을 하
는 것을 말한다.
또한, 이와 병행 팀 가용자원 이외에 외부 이해관계자 관리(Boundary Management)를 통해 팀에 필요한 자원을
획득하여 팀의 성과를 높일 수 있도록 지원하는 것이다.

2) 사람관리의 4가지 범주와 각 범주의 개념
사람관리의 4가지 범주로서는 ①동기부여, ② 임파워먼트, ③ 팀원의성장, ④ 팀 이해관계자 관리를 들 수 있다.
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참고자료

· 없음