삼성전자 왜 강한가?

목차

Ⅰ. 삼성전자 왜 강한가?(한국경제 신문)
Ⅱ. CDMA 성공신화(삼성경제연구소)
Ⅲ. '기업뱅크’…삼성전자의 힘！(이코노미스트 634 호 2002.4.19)
Ⅳ. 세계 첫 나노메모리 양산삼성전자, 2기가 플래시메모리 상용화 (매일경제 2002. 09. 17 기사)
Ⅴ. IT 산업의 미래 : 기술과 방향 (삼성경제연구소)
Ⅵ. Porter의 가치사슬을 이용한 삼성전자의 경쟁력 분석
Ⅶ. 삼성전자, 미래로의 방향

본문내용

1) 이건희 회장의 인력중시 경영
바둑 1급 열명이 힘을 모아도 바둑 1단 한명을 못 이긴다. 영입인사들이 최상의 환경에서 일할 수 있도록 세심하게 배려했다. 자율경영 철학 "미인불용 용이불의" 미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라.
2) 엔지니어 이건희 '전자마니아' = 기술경영 중시
세계 어느 경영자보다 과학기술을 중시하다 엔지니어만큼 전자제품에 대한 깊숙 전문지식을 갖추고 있다. '엔지니어 이건희 회장이'이 오늘의 삼성전자를 만들었다는 얘기도 있다.
3) * CEO 그들은 누구인가? 최고전문가.
회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다.
* 변화의 리더 CEO 앞서서 대비한다.
"끊임없이 변신을 추진하고 이에 대한 리더들의 판단이 적중한 것이 삼성전자 성공의 요체이다" 미래를 예측할 수 있는 선견지명이 필요하다.
4) 구조조정본부 사람들 핵심브레인 대거 포진
: '작전지휘' 구조조정본부 투명경영유도 구조본은 싱크탱크집단인 삼성경제연구소와 협력해 전체적인 지도(미래전략)을 그리는 '패스파인더' 역할을 한다.
경영환경이 급변할 때 조기에 경보를 울려주는 '조기경보기'와 여러계열사 경영을 조정하는 '관제팀' 역할도 맡는다.

참고자료

· 없음