21세기 신경영 패러다임과 CEO의 역할에 대하여

소개

21세기 신경영 패러다임과 CEO의 역할에 대하여

목차

(1) 21세기 신경영 패러다임

(2) CEO의 역할

본문내용

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(1) 21세기 신경영 패러다임

패러다임 경영이라는 말이 유행하고 있다. 패러다임이라는 용어는 모델, 패턴을 설정한다는 의미를 내포하고 있으며, 가치관, 사고의 틀과 같은 뜻으로 사용되고 있다. 어느 시대, 어떤 환경을 막론하고 그에 적합한 모형, 사고의 틀과 행동패턴이 있기 마련이다. 패러다임 경영은 패러다임의 변화에 따라 경영을 다르게 한다는 것을 의미한다. 21세기에 접어들면서 경영환경이 크게 변하고 있다. 기업이 변화하는 환경에 대응하면서 새로운 패러다임이 필요하다. 기업경영은 경영자가 환경변화에 관심을 갖고 그 환경을 감안한 패러다임을 찾는 일이 중요하다. 그렇지 않으면 경영은 위기에 처할 수 도 있다. 사실 세상이 급변하고 있는데 과거의 가치체계로 경영하는 것은 어려운 일이며 그 환경에 알맞은 사고의 틀과 행동패턴을 갖지 않으면 안 된다. 새로운 시대는 새로운 경영혁신을 요구하게 된다. 단절의 시대에는 그 나름의 패러다임이 있었다. 지금은 정보화, 국제화시대이다. 정보화 시대, 국제화시대에 적합한 패러다임을 찾지 못하면 이 시대에 맞는 경영을 할 수가 없다.

<중 략>

④ 리더쉽

기업의 목표는 신뢰받는 경영자가 올바른 목표를 제시하고 그 목표를 달성할 수 있도록 구성원들의 역량을 배양하고 효과적으로 조직화할 수 있을 때 달성된다. 경영자는 자신의 리더쉽을 십분 발휘하여 종업원들과 공동으로 목표를 달성할 수 있도록 노력해야 한다.

2) 기업외부환경에 대한 역할의 변화

① 인식 범위 확대

경영자의 활동영역이 확대되고 경영환경의 영향이 커짐에 따라 경영자가 인식해야 할 범위도 넓어진다. 경영자는 정부의 법적규제, 종업원의 기대, 외부이해관계자들의 요구사항 등을 다루어야 하며 이와 관련된 의사결정사항을 예측해야 한다. 이러한 능력은 지속적인 경영자 교육과 경력개발 프로그램, 연수 등을 통해 개선될 수 있다.

참고자료

· 없음