★★★전략적 구매혁신(과제 및 시험문제)★★★

소개

웅진패스원에서 강의하는 `엠로 전략적 구매혁신 과정`의 과제 및 시험문제입니다.
구매업무에 종사하시는 분들은 필히 숙지하여야 하는 사항이며, 구매관련 자격증 취득희망자들은
참고용으로 보시면됩니다. 시험문제도 사진파일로 첨부하였으니 참고바랍니다.

목차

1. 공급사 관계관리(SRM)의 중요성과 체계 구축 방향에 대해 기술하시오.
(1) 공급사 관계관리(SRM)의 중요성 및 개념
(2) 공급사 관계관리(SRM) 체계의 4개 구성요소
(3) 선도기업의 공급사 관계관리(SRM) 체계 구축 방향에 대한 설명

2. 선도 기업들의 구매 PI 접근 방식과 구매 시스템의 발전 방향에 대해 기술하시오.
(1) 선도 기업들의 구매 PI 접근 방식
(2) 구매 시스템 발전 방향
(3) 개발구매/전략구매/조달구매 시스템 개요 및 핵심 기능

본문내용

기업 경쟁 패러다임의 변화로 공급망 경쟁력 강화를 위한 공급망 관리의 중요성이 증대되고 있다. 또한 글로벌 선도 기업들은 업무방식 변화에 의한 기업 혁신을 이루기 위해 일상적 구매 활동에서 벗어나 전략적 구매 활동 수행에 초점을 맞춘 “구매 프로세스 운영 모델” 변화에 관심을 기울이고 있다.이에 일환으로 PI(Process Innovation) 추진과 이를 지원하는 선진 구매 시스템을 구축하고있다.

1. 공급사 관계관리(SRM)의 중요성과 체계 구축 방향에 대해 기술하시오.(50점)

(1) 공급사 관계관리(SRM)의 중요성 및 개념(10점)
1. 공급사 관계관리(SRM)의 중요성
① 공급사 관계관리(SRM) 대두 배경: 기업 경쟁 패러다임 변화로 공급망 경쟁력 강화의 중요성 증대
② 글로벌 기업들의 공급사 관리 중요성 인식: 선도기업들은 ‘공급사 관리’를 구매 부문에 있어 가장 중요한 관리 영역으로 인식
③ 선도기업들의 공급사 관리 혁신 배경: 가치 창출 및 경쟁력 확보에 있어 외부 공급사에 대한 의존도 증대
④ 선도 기업의 공급사 관계 관리 접근: 전략적 가치 창출을 위한 차별적 관계 구축에 집중
⑤ 외부 공급사에 대한 전략적 활용 예시: Value Chain 전반에 걸친 외부 공급사의 전략적 활용

2. 공급사 관계관리(SRM)의 기본개념
①전략관점: 공급사 특성에 따른 차별적 관계 관리 전략 수립에 초점
-비즈니스 전략과 연계한 공급사 포트폴리오를 계획하고 경영성과와 업체 역량을 고려한 공급사 관리를 목표로 함
②실행관점: 전략적 공급사 관계(파트너십)형성을 통한 공동 가치 창출(제품혁신,원가절감,공급안정성과 스피드 확보 등)에 초점
-능동적 및 개방형 공급사를 발굴함
③관리관점: 경영 성과 극대화를 위한 공급사 성과 관리 및 역량 향상에 초점
-공급사 성과를 모니터링하고, 공급사 관계관리 프로그램을 운영함(지원,육성,개선,역량향상 등)

참고자료

· 엠로 전략적 구매혁신/웅진패스원