중소기업의 위험관리 및 위기관리

소개

중소기업의 위험관리 및 위기관리

목차

중소기업의 위험관리 및 위기관리

Ⅰ. 중소기업의 위험관리

1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1> 위험의 회피나 배제
2> 손실방지기법
3> 손실감소기법
4> 위험의 분리방법
5> 위험의 전가방법
(2) 위험재무기법
1> 위험보유기법
2> 위험전가방법
3) 제 3단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제

Ⅱ. 중소기업의 위기관리

1. 위기관리의 의의와 필요성
2. 위기관리의 내용과 목표
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 정의와 관리
4) 위기관리환경의 이용
5) 손실확대의 방지
6) 효과적 해결
7) 평상상태로 복귀

본문내용

1) 결과를 생각하라

첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다. 이 원칙은 손실의 원인보다는 그 결과나 영향을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 수단을 활용하여 제삼자에게 전가하는 방법을 고려하여야 한다는 원칙이다. 이 원칙을 지키지 않아 실패의 길을 걷게 된 한보그룹사태가 그 좋은 예이다.

2) 손실의 확률을 생각하라

두 번째 원칙은 항상 손실의 확률을 생각하라는 원칙이다. 이 원칙은 리스크를 막연히 손해 보는 가능성으로만 생각하지 말고 구체적으로 손해의 발생빈도나 피해정도를 확률과 같은 수단으로 추정해 보아야 하며 그러한 통계적 추정을 통해 위험관리방법을 강구해 볼 수 있다는 태도를 강조하는 원칙이다. 금융기관이 아무 보장 없이 정치권의 입김에 의해 대기업에 무리한 대출을 함으로써 금융위기를 맞이한 경우가 그 좋은 예이다.

3) 작은 손실을 아까워하지 마라

세 번째 원칙은 작은 손실이 아까워 커다란 위험을 감수하지 말라는 원칙이다. 이 원칙은 관리 또는 전가할 위험과 소요되는 비용과의 관계를 시사하는 원칙으로 적은 비용을 절약하기 위하여 거액의 손실위험을 부담하는 우를 범하지 말라는 의미로 해석할 수 있다.

3. 위험관리의 구조와 절차

위험관리란 개인이나 조직이 직면할 수 있는 불의의 사고로부터 발생할 수 있는 손실의 규모를 최소화하여 조직의 목표달성에 기여하는 관리활동의 한 형태이다.

참고자료

· 없음