프로젝트의 정의와 관리,특징,관리의 변천사,겐트 차트,PERT,CPM,비용관리,작업분류체계,WBS

소개글

프로젝트의 정의와 프로젝트 관리,프로젝트와 생산 시스템 비교,프로젝트의 특징,프로젝트 관리,프로젝트 관리의 변천사,겐트 차트,Gantt Chart,PERT,CPM,비용관리,작업분류체계,WBS,작업분류시 고려사항,WBS 구축의 목적, UCI 분류체계,SfB 분류체계

목차

프로젝트와 프로젝트 관리

프로젝트의 정의
프로젝트와 생산 시스템 비교
프로젝트의 특징
일반적인 관리
프로젝트 관리
프로젝트 관리의 변천사
프로젝트관리기법의 변천과정
Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려사항
WBS 구축의 목적
WBS의 효용성
UCI 분류체계
SfB 분류체계

본문내용

프로젝트관리를 정의하기 위하여, 프로젝트는 일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임이라고 정의할 수 있으며, 이는

- 뚜렷한 목적물 (Specific set of objects)
- 한정된 기간 (Defineable time period)
- 최소의 비용 (Lowest cost possible)
- 각종 제한된 자원 (인력,장비,자재)
들을 동원하여 완수하고자 하는 일련의 행위 집합을 의미한다.

프로젝트관리기법의 변천과정

겐트 차트 - 마일 스톤 차트(이정표 차트) - PERT - CPM - Resource Allocation (자원배분) - PERT/CPM - WBS Integration(WBS통합) - ADM - PDM - Cost and Schedule Integration

Gantt Chart

1900년대초 테일러(F. W. Taylor)에 의해 표준시간설정 등의 과학적 관리가 제창된 이후 세계대전중 미육군 병기국에서 병기 생산을 위해 간트(Henry L.Gantt)가 공정관리 기법으로 처음 개발하여 간트도표(Gantt Chart:막대그래프)가 사용되었다.

간트도표는 종축에 공사종목별로 각 공사명을 작업순서에 따라 배열하고, 횡축에 날짜를 표기한 다음 공사명별 공사의 시작과 끝을 횡선의 길이로서 소요시간에 대응시켜 단순하게 작도한 그래프이다.

단점
그러나 작업상호간의 의존관계를 나타내지 못하는 단점이 있기 때문에 CPM 기법에서 처럼 어느 작업이 한계상태(Critical path)에 있고 어느 것이 여유가 있는지를 알아낼 수는 없었다.


PERT ( Program Evaluation and Research Task ) ⇒ Program Evaluation and Review Technique )

1958 년에 미국해군 군수국 (Bureau of ordnance)의 특별기획실 (Special Project Office)의 계획평가부문 (Program Evaluation Branch)에 의해

참고 자료

없음