그린 SCM

소개

지속 가능한 사회
: Green SCM
목차

Ⅰ. 들어가는 말


Ⅱ. Green SCM

1. Green SCM의 등장
2. Green SCM의 필요성
• 지속 불가능한 사회
3. Green SCM의 개념
• Green SCM의 정의
• Green SCM의 구성 및 흐름
• Green SCM의 범위
4. Green SCM의 이해
• 정부 차원의 이해
- 규제강화
- 탄소발자국 관점의 인증제도 등장
• 고객 차원의 이해
- 웹과 시민단체의 감시 강화
• 기업차원의 이해
- Green SCM 구축이 핵심 경쟁력 요소로 부각
5. Green SCM의 사례
• 한국컨테이너풀
• 홈플러스
• 월마트

Ⅲ. 시사점

1. Green SCM의 성공 요인 및 장애요인
2. Green SCM의 향후과제

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 들어가는 말


환경오염의 심각성이 대두되면서 신문이나 잡지, TV 등의 매체에서 ‘녹색경영’이라는 단어가 빈번하게 등장한다. 하지만 녹색경영이라는 것 자체를 이해하는 것이 어렵기 때문에 녹색경영을 이해하고 실천하고 있는 기업은 그리 많지 않다. 사실 기존의 고정관념으로 녹색경영을 이해한다는 것은 불가능하다. 지금까지 기업은 경제적성과 추구를 목표로 성장해왔다. 하지만 성과를 추구하는 기존의 경영과 의무를 이행하는 녹색경영 사이에는 태도나 목적, 실행 방법에 있어서 명확한 차이가 존재한다. 또, 실제 눈에 보이는 기업활동에 있어서의 차이가 없더라도 그 최종결과는 엄청난 차이가 있다.
기업은 지금까지 끊임없이 변화해왔다. 그리고 지금 기업은 또 다른 새로운 변화의 시대에 마주할 것이다. 안타까운 사실이 하나 있다면

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. Green SCM
1. Green SCM의 등장
2. Green SCM의 필요성
지속 불가능한 사회
3. Green SCM의 개념
Green SCM의 정의
Green SCM의 구성 및 흐름
Green SCM의 범위
4. Green SCM의 이해
정부 차원의 이해
- 규제강화
- 탄소발자국 관점의 인증제도 등장
고객 차원의 이해
- 웹과 시민단체의 감시 강화
기업차원의 이해
- Green SCM 구축이 핵심 경쟁력 요소로 부각
5. Green SCM의 사례
한국컨테이너풀
홈플러스
월마트

Ⅲ. 시사점
1. Green SCM의 성공 요인 및 장애요인
2. Green SCM의 향후과제

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말


환경오염의 심각성이 대두되면서 신문이나 잡지, TV 등의 매체에서 ‘녹색경영’이라는 단어가 빈번하게 등장한다. 하지만 녹색경영이라는 것 자체를 이해하는 것이 어렵기 때문에 녹색경영을 이해하고 실천하고 있는 기업은 그리 많지 않다. 사실 기존의 고정관념으로 녹색경영을 이해한다는 것은 불가능하다. 지금까지 기업은 경제적성과 추구를 목표로 성장해왔다. 하지만 성과를 추구하는 기존의 경영과 의무를 이행하는 녹색경영 사이에는 태도나 목적, 실행 방법에 있어서 명확한 차이가 존재한다. 또, 실제 눈에 보이는 기업활동에 있어서의 차이가 없더라도 그 최종결과는 엄청난 차이가 있다.
기업은 지금까지 끊임없이 변화해왔다. 그리고 지금 기업은 또 다른 새로운 변화의 시대에 마주할 것이다. 안타까운 사실이 하나 있다면 과거의 변화가 기술의 자연스러운 발전에 따른 결과인데 반해, 지금의 변화는 우리가 반드시 이루어야만 하는 변화라는 사실이다.


Ⅱ. Green SCM


지난 2011년, 스포츠 의류회사 Puma는 환경손익계산서(Environmental Profit & Loss Statement)를 발표했다. 기업으로서는 세계 최초로 환경비용을 화폐가치로 환산한 것이다. Puma의 환경손익계산서에 따르면 2010년 한 해 동안 기업활동으 로 발생한 환경 비용은 총 9,440만 유로이다. 하지만 이 중 Puma가 직접 발생시킨 비용은 730만 유로로 전체의 7.7%에 불과하다. 온실가스 배출 및 물 사용 관점에서 본다면 각각 15%, 0.01%에 그치는 수준이다. 이는 실제 환경비용의 상당부분이 공급망에서 발생하고 있음을 의미한다. 특히 목화, 고무 등 원재료 생산 단계의 환경 비용이 높게 나타나고 있다.

이는 비단 Puma 만의 상황은 아니다. 투자기관의 위임을 받아 기업의 탄소 배출량을 공개하는 CDP(Carbon Disclosure Project)에서 발표한 Supply Chain Report 2011에 따르면, 평균적으로 기업 활동에서 발생하는 온실가스 중 절반 이상이 공급망에서 발생하고 있다. 글로벌 유통업체인 WalMart의 경우, 기업활동에서 발생하는 온실가스 중 공급망이 차지하는 비중이 전체의 90%에 이른다. 때문에 지속가능한 성장을 추구하는 기업들은 개별 기업의 제품, 서비스, 생산공정을 넘어 전체 시스템 관점에서 기업활동이 환경에 미치는 영향력을 고려하는 녹색경영에 주목하고 있다. 그리고 녹색경영 중에서도 특히, 공급망이 환경에 미치는 부정적인 영향력을 최소화하려는 Green SCM에 주목하고 있다.

참고자료

· 경쟁우위의 새로운 원천 / 정호상 / 삼성경제연구소 / 2008
· 그린 SCM이 지속가능 기업의 경쟁력 / 홍일선 / LG경제연구소 / 2011
· 글로벌 위기 환경 하에서의 차별적 경쟁력 확보를 위한 Smarter Supply Chain / IBM
· 지속발전을 위한 패러다임 녹색경영/ 딜로이트 녹색경영센터 /영진 출판사 / 2010