히딩크의 리더십의 특징과 교훈 및 시사점

소개

히딩크의 리더십의 특징과 교훈 및 시사점

목차

1. 서론

2. 본론

1) 히딩크는어떤사람인가?
2) 히딩크리더십의의미
3) 히딩크리더십의특징
4) 히딩크리더십의교훈및시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1.서론
- 리더십의 가치관은 무엇인가?
어떻게 하면 우리의 지식과 관련 가치관들을 사용해 리더십 이라는 단어를 사용할 수 없을까? 오랜 세월 동안 영향력과 연계된 리더십은 한 조직 또는 사회에서 저명하거나 조정의 역할을 하는지를 설명해 왔다. 이러한 개념을 바탕으로 리더십을 정의 하기 위해 ‘동원하다’라는 단어를 사용할 수 있다. 이 단어는 ‘동기를 유발하다’ ‘조직화 하다’ ‘주위를 집중 시키다’ 라는 뜻을 가지고 있다. 리더십을 사회구조에서 권한에 주어진 하나의 직책 또한 한 개인의 성격의 집합으로 정의하기 보다 하나의 활동으로 정의하는 방법도 있다. 이는 사회구조의 다각적의 위치에서 리더십을 가능케 해준다. 대통령이든 은행의 평사원이든 누구나 조직을 이끌 수 있다. 아울러 그 사회문화 또는 상황이 요구하는 다양한 능력을 발휘 할 수 있게 해준다. 하지만 많은 사람들이 리더로써의 자질이 있음에도 불구하고 리더십을 전혀 실현하지 않고 있다. 우리는 리더십을 실천하는 하나의 활동으로 초점을 맞춰야 한다. 보통 사람이 다른 사람의 마음을 움직일 수 있도록 하는 모든 활동을 리더십으로 정의 하여야 한다.

<중 략>

3.결론
지금까지 히딩크의 리더십에 대한 특징, 의미, 리더십의 성공요인 및 시사점에 대하여 알아보았다. 지난기간 동안 우리나라 축구대표팀 감독을 거쳐온 수많은 감독 중 유난히 우리의 기억 속에 히딩크가 자리 잡고 있는 이유는 무엇일까?
축구 감독이기에 앞서 리더자로써 축구에 대한 전문지식은 물론이며 또한 대표팀을 이끌어 나가기 위한 리더자로써의 자질이 남달랐다고 생각한다. 확고한 소신과 자신감 또한 긍정성과 창의적이고 혁신적인 사고가 우리나라 대표팀의 4강신화 에 또한 우리의 기억 속 에 영원히 자리잡을 수 있지 않았을까? 서론에 거론했듯이 대통령이든 은행의 행원이든 누구나 조직을 운영 할 수 있으며 누구나 리더자의 자리에 설수 있다. 하지만 어떻게 조직을 운영하고 관리 하느냐에 따라 훌륭한 리더자와 실패한 리더자로 기억에 남을 것이다.

참고자료

· 정희준 /동아대 스포츠과학부 교수
· 강한수외2명/ “히딩크의교훈” 삼성경제연구소 2002
· 이인석/ 히딩크 리더십 히딩크 리더십 연구소 2002
· 정승식/ 동국대 경영대학원 석사논문 2003
· 엠파스 블로그 (http://blog.empas.com/hotline[phone])
· 네이버 블로그 (http://blog.naver.com/kmh8400/50002904744)
· 국회 도서관 http://www.nanet.go.kr