리더의리더십

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2011.12.31
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2011.11
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소개글

현대의 정주영과 GE의 잭웰치의 리더십을 비교문석, 또한 유재석과 히딩크의 리더십을 체계적으로 정리한 자료입니다 ^^

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1) 정주영, 잭웰치의 이력

2) 정주영, 잭웰치의 리더십

3) 리더십 사례 및 교훈

4) 성공요인과 시사점

5) 기타 사례
① 히딩크
② 유재석


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

21세기 리더십 학자들이 고민하고 있는 문제는 성과와 리더십간 관계를 탐색하는 다음 두 질문으로 요약된다. ‘높은 성과를 창출하는 사람은 뛰어난 리더인가?’ ’높은 성과를 창출하기 위해서는 반드시 뛰어난 리더가 필요한가?’ 두 번째 질문에 대한 답은 ‘반드시 그렇지는 않다’다. 효과적이고 효율적인 제도와 시스템, 구성원들의 역량과 동기부여 등이 리더십의 역할을 대체할 수 있으며, 리더는 성과 창출에 결정적으로 기여하기보다는, 그 조직의 성패를 대내외적으로 대표하는 상징적 역할을 한다. 첫 번째 질문에 대한 답은 좀 더 복잡하다. ‘진정한 리더십’을 연구하는 학자들은, 높은 성과는 뛰어난 리더로 인정받기 위한 성과 창출의 과정 역시 중요하며, 구성원들로부터 신뢰와 존경, 헌신을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
가난한 집안에서 태어나 제대로 된 교육을 받지 못했지만 현대그룹이라는 대기업을 이끌어낸 신화의 주역 정주영 회장은 “최고 경영자란 여러 능력을 가져야 하지만 그 중에서도 특히 어떤 과제가 있을 때 그것을 집중적으로 실행해 나갈 수 있는 힘을 가져야 한다. 아는 것도 중요하지만 그것을 같이 일하는 모든 사람들에게 효율적으로 인식을 시키고, 그 인식시킨 내용이 효율적으로 행동에 옮겨지도록 하는 실행력이 있는 사람만이 최고 경영자요, 훌륭한 간부라고 생각한다.”라고 했으며, 어떠한 일이든 절대 중도 포기하지 않고 최선의 노력만 쏟아 붓는다면 이루지 못 할 일이 없을 것이다. 시련은 있어도 실패는 없다고 말한다.
잭 웰치 회장은 1981년 45세라는 젊은 나이에 GE의 회장에 취임하여 리스트럭처럼, 디레이어링, 워크아웃으로 요약되는 과감한 혁신 활동을 펼쳐 보임으로써 GE를 새로 태어나게 했다. 1980~90년대를 지나면서 수많은 기업들이 GE 만큼 혹은 그 이상의 경영혁신을 시도하였음에도 불구하고 GE 만큼의 성과는 보지 못하고 있다. 그 이유는 잭 웰치에게서 찾을 수 있다. Fortune Magazine은 그에 대해 "영웅이 없는 시대에 새로운 리더십을 실천한 사람"으로 평가하기도 한다. 또한 그는 항상 교육에 대한 열정과 리더를 양성하는 헌신적인 노력을 강조해왔다.

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