안철수 리더십에 대하여

소개

안철수 리더십에 대하여

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
2. CEO안철수, 안철수연구소 소개

Ⅱ. 본론
1. 조직행동에 있어서의 리더십
2. CEO안철수 리더십

Ⅲ. 결론
1. CEO안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
2. 나의 견해

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1.리더십의 정의

리더십은 간단하게 말해서 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이라고 정의 내릴 수 있다. 그렇지만 리더십은 구름과 같이 막연한 개념일 수도 있다. 우리는 모두 리더십이 있을 때와 없을 때의 차이를 분명히 느낀다. 하지만 우리는 리더십을 명쾌하게 정의할 수는 없을 것이다. 리더십에 대해서 수십 년을 연구한 캐나다 조지브라운 대학의 고든립트 교수는 `리더십은 인류 역사상 가장 형편없이 정의 내려진 단어이며, 이를 이해하는 사람도 가장적은 개념`이라고 말했다. 많은 사람들이 리더십에 대한 정의를 올바르게 내리려고 시도했고, 그만큼 그 결과도 다양하다. 그러나 고든립트 교수의 표현처럼 제대로 된 개념은 확실히 드러나지 않는 듯 하다. 옥스포드 콘사이스 사전의 경우, 아예 정의 내리기를 포기하기도 했다.

<중 략>

1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도

CEO 안철수는 최고 경영자로서 갖춰야 할 자질로서 첫째는 끊임없이 공부하는 자세를 꼽는다. 벤처성공의 확률을 높이기 위해서는 경영에 대한 공부가 필수적이라는 것이다. 둘째는 유연한 사고방식이다. 잘 나가던 사장도 어느 날 갑자기 실패의 나락으로 떨어질 수 있는 것은 시장변화를 못 보기 때문이다. 특히 기존의 방향에 감정적으로 묶여 새로운 조짐을 놓치는 수가 많다. 셋째는 Leadership과 추진력이다. Leadership은 타고나기도 하지만 노력으로 좋은 리더가 될 수 있다고 믿는다. 하지만 각자 좋은 리더가 되기 위한 방법은 다를 수 있다고 생각한다. CEO안철수는 괜히 아는 체하면 배울 기회를 놓친다는 것을 강조한다. 직원뿐 아니라 사장도 늘 공부하고 배울 때 기업의 경쟁력이 높아진다고 그는 믿는다. 그는 학생시절 바이러스와 컴퓨터를 자세히 공부하기 위해 IT잡지에 정기적으로 기고한 바 있다. 글을 쓰려면 공부할 수밖에 없고 이런 식으로 자신의 게으름을 채찍질한다. 또한 그는 팀워크를 중요시한다. 한 사람의 스타보다 평범한 여러 사람이 모여 작업하면 능력과 효율을 극대화시킬 수 있음을 그는 주장한다.

참고자료

· 안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com
· 안철수의장이 말하는 차세대 리더를 위한 조언 - 김광일
· 헤럴드 미디어
· 카리스마적인 리더십의 행태이론- 콩고, 카눈고