향후 자신이 운영하고 싶은 사회복지기관(시설)은 무엇이며 이 조직을 잘 운영하기 위해서는 어떠한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법을 활용할 것인지 구체적인 예를 들어 서술하시오.

소개

향후 자신이 운영하고 싶은 사회복지기관(시설)은 무엇이며 이 조직을 잘 운영하기 위해서는 어떠한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법을 활용할 것인지 구체적인 예를 들어 서술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
현재 대부분의 사회복지조직이 채택하고 있는 조직구조는 관료제 모형에 가까운 형태라고 할 수 있는데 이러한 관료제 모형은 그 자체의 특성을 유지하다보면 기대하지 않았던 부작용이 나타나게 되고, 합리성을 높이기는커녕 오히려 해를 끼치는 역기능을 가져온다고 비판을 받고 있다. 특히 사회복지조직에 종사하는 실천가들은 규칙과 규제에 지나친 의존, 서비스 전달과정에서 직원과 클라이언트의 비인간화, 클라이언트에게 효과적인 서비스를 전달하는 데 필요한 융통성의 결여, 그리고 직원들의 자질을 평가하는 데 비인격적이고 무감각한 성과측정 방법에 의존하고 있는 웨버의 관료제 모형을 비판하는 경향이 있다. 웨버의 관료제 모형은 사실상 일상적인 과업을 위해서는 가장 효율적이고 합리적이라고 평가되고 있다. 하지만 사회복지 조직과 같이 조직이 수행해야 할 과업이 일상적이 아니거나 일률적이 아닐 경우 조직구조를 수정할 필요가 있다. Litwak에 의하면 조직이 일률적이지 않은 일들을 다룰 때 웨버의 모형과 적어도 6가지 특성에서 어느 정도 차이가 나는 관료제 모형이 더 효율적이라고 했는데 그 특성들은 권한의 수평적 형태, 최소한의 전문화, 정책과 행정에 관한 결정의 혼합, 직무에 부여된 의무와 특권을 사전에 제한하지 않음, 비정의적이라기 보다 인간적 관계, 최소한의 일반 규칙 등이다. 이러한 논의들을 종합하여 볼 때 관료제적인 조직구조는 사회복지전문직의 효과적인 실천 활동을 저해할 가능성이 높으며 이를 해결하기 위해서는 의사소통과 집단의 의사결정을 특징으로 하는 팀 기반 접근의 적용이 필요하다 하겠다. 아래에서는 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관 및 이 조직을 잘 운영하기 위한 사회복지구조 형태와 조직화 방법에 대해 예를 들어 살펴보고자한다.
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2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
본인은 향후 운영하고 싶은 종합사회복지관의 사회복지구조를 팀제 조직으로 만들고 싶다. 팀제는 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부ㆍ과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 고도의 업무수행이 가능하도록 상호 유기적인 관계를 유지하게 하는 조직구조라고 할 수 있다. 팀제의 특징은, 첫째, 팀원들 간의 대면적인 상호작용을 가지고 있다. 둘째, 생산 혹은 서비스를 책임지는 팀원들의 상호 관련된 업무들이 서로 연계되어 있다. 셋째, 의사결정에 관한 재량권을 어느 정도 가지고 있다. 넷째, 다른 조직보다 팀원들에게 높은 수준의 자율성이 보장된다. 다섯째, 팀장과 팀원들 간에 일대일의 접촉이 가능하며 여섯째, 팀이 수평적 구조를 가지고 있어서 의사결정 상에서 모두가 참여할 수 있는 권리가 보장받을 수 있다는 것이다. 이러한 팀제 조직은 구조와 형태에 따라 문진형, 대부대과제형, 프로젝트형, 복합기능형, 혼합형으로 분류할 수 있다. 이 중 본인이 대부대과제형으로 팀 조직을 구체적으로 구성하여보면 다음과 같다

참고자료

· 권지성, “사회복지조직에서 팀제 조직구조 적용에 대한 사례연구”, 한국사회복지연구회, 2005
· 김준기, “종합사회복지관의 운영활성화 방안에 관한 연구” 목원대, 2008