[경영조직] 조직문화

목차

1조직문화의개념
2조직문화의개념
3조직문화의구성요소
4조직문화의형성유지
5조직문화의유형
6조직문화의특징
7한국미국일본의조직문화특징
8조직문화성공사례

본문내용

조직문화에서 문화란 개념이 상당히 포괄적인 개념임에 따라 역시 조직문화를 한마다로 정의하기란 쉽지 않다. 그러나 일반적으로 조직문화란 조직구성원들이 준수하는 행동양식의 총제라고 볼 수 있다. 샤인에 의하면, 조직문화란 "조직의 구성원들이 공유하는 보다 심층적인 기본전체와 신념"이라고 정의하고 있다. 즉 조직문화란 사람들이 상호작용할 때 관찰할 수 있는 행동규칙성, 즉 사용하는 언어, 경의와 복종을 표현하는 방식을 의미한다.
조직문화의 기능
조직문화는 기업의 밑바닥에 내재되어 있는 정신적 기반으로서 구성원의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 역할을 한다. 따라서 조직문화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직의 전반에 걸쳐 영향을 미치며 그 결과는 장기적으로 기업의 성과를 좌우할 수 있다.
기업의 문화는 기업 내의 구성원에게 일체감과 정체성을 부여한다. 이와 같은 일체감과 정체성은 외부 상황이 급변할 때 조직구성원의 결속력을 강화시켜 주고 일체화된 조직으로 뭉치게 하는 힘이 된다.
기업의 문화는 개인보다는 조직 전체의 전념도를 높이게 한다. 조직의 전념도란 조직구성원이 조직에 대해 갖게되는 충성심과 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 모든 노력과 능력을 기꺼이 바치고자 하는 마음 자세를 의미하는데, 일단 조직에 소속하게 되면 시간이 지남에 따라 동질감을 느끼게 되고 공유의식과 문화의 수용은 집단의 번영 내지는 영속적 활동을 위해 전념하도록 만들어 준다.
3. 기업의 문화는 기업전체의 안정성을 높여 준다. 강한 조직문화를 보유한 기업은 조직의 전념도가 향
상되며 따라서 결근율과 이직률이 줄어들며 구성원의 사기는 증대된다. 이와 같은 조직의 안정적인 상
태는 구성원의 단결심과 일체감을 높여준다.
4. 조직문화는 구성원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다. 일반적으로 특별한 문제가 없는 경우 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하며, 또한 위기상황에 닥쳤을 때에는 공유된 문화가 해야할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다.

참고 자료

없음