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Missha 기존 전략과 2007년 이후 Turnaround 전략 분석과 새로운 전략 제시

마케팅관리 A+ 받은 자료입니다. 레포트지만 논문 자료출처형식을 갖췄습니다. 참고문헌만 15개이고, 논문자료가 거의 대부분입니다. 기존 미샤에 대한 분석과 미샤의 침체기 그리고 턴어라운드 전략을 분석한뒤 앞으로 미샤가 진출할 수 있는 시장에 대한 전략까지 포함되어있습니다. 20장 분량이며 자신있게 추천합니다.
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최초등록일 2012.06.30 최종저작일 2012.06
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Missha 기존 전략과 2007년 이후 Turnaround 전략 분석과 새로운 전략 제시
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    소개

    마케팅관리 A+ 받은 자료입니다. 레포트지만 논문 자료출처형식을 갖췄습니다.
    참고문헌만 15개이고, 논문자료가 거의 대부분입니다.
    기존 미샤에 대한 분석과 미샤의 침체기 그리고 턴어라운드 전략을 분석한뒤 앞으로 미샤가 진출할 수 있는 시장에 대한 전략까지 포함되어있습니다. 20장 분량이며 자신있게 추천합니다.

    목차

    Ⅰ. 미샤 브랜드 소개
    1. 회사 개요
    2. 회사 연혁
    3. 제품 소개

    Ⅱ. 미샤 선정 동기
    1. 미샤 고유의 혁신과 마케팅 전략
    2. 화장품 산업 자체의 성장성
    3. 합리적인 가격전략
    4. 유통채널의 차별화
    5. 해외진출 강화와 현지화 전략

    Ⅲ. 2002~2006년 미샤
    1. STP 분석
    2. 4P 분석

    Ⅳ. 2007년 이후 미샤
    1. STP 분석
    2. 4P 분석

    Ⅴ. 신제품 출시를 위한 Trend 분석
    1. 남성소비시장의 확대 + 남성화장품시장의 성장
    2. 남성 제모에 대한 인식의 변화
    3. 여성 제모 역사를 통한 검증

    Ⅵ. 남성 제모 시장에 대한 3C 분석

    Ⅶ. STP

    Ⅷ. 4P

    Ⅸ. 기대되는 결과 & 문제점

    본문내용

    Ⅰ. 미샤 브랜드 소개

    1. 회사개요(2011년 8월 자료)
    (1)회사소개
    에이블씨엔씨는 2000년 1월 7일 에이블커뮤니케이션이라는 이름으로 설립된 법인이다. 자본금은 47억원, 임직원 수는 213명이다. 본사는 서울시 금천구 가산동에 위치해 있으며 현 점포 수는 국내 480개, 해외 976개이다. 사업 영역은 화장품 제조 및 직영 가맹 운영, 여성 포털 서비스 운영, 해외사업 등이다. 2011년 7월 자료에 따르면 주주는 대주주 33.15%, 소액주주 29.71%, 외국인 25.44%, 기타 11.70%로 구성되어 있다. 주요경영진으로는 경영총괄과 해외사업을 담당하고 있는 서영필 대표이사, 마케팅과 공시책임을 맡고 있는 이광열 부사장, 영업을 담당하는 한석우 이사, 감사위원장인 노석우 이사와 감사위원인 차기영, 김홍석 이사가 있다.
    주식회사 에이블씨엔씨는 ‘아름다워지기를 원하는 모든 사람들이 합리적인 비용으로 최고의 만족을 얻게 하기 위해 존재한다’ 는 미션을 지니고 있으며, ‘고객들을 위한 회사’, ‘직원들이 행복한 삶을 위한 회사’, ‘새로운 가치를 창조하는 회사’라는 비전을 가지고 있다.
    <미샤의 BI>

    (2)미샤의 BI
    미샤의 BI(Brand Identity)는 러브 플라워이다. 맑고 깨끗함을 의미하는 흰색 바탕 위에 부드럽고 율동적인 붉은색 컬러 꽃잎으로 표현했으며 이는 모든 여성의 아름다움, 도전, 정열을 함축하고 있다. 아울러 시각적으로 편안하면서 오랫동안 변함없이 기억될 수 있는 브랜드 네임과 함께 구성되어 있다.

    <중 략>

    1. 2007년 이후의 미샤의 STP 전략.

    1) Segmentation과 Targeting
    2005년 이래 극심해진 저가 브랜드 화장품의 경쟁 속에서 미샤는 값싼 화장품이라는 부정적 브랜드 이미지 형성 + 타 저가 화장품과의 차별화 실패 등 여러 요인으로 127억원에 달하는 적자를 기록하였다. 이를 타개하기 위하여 미샤는 새로운 Targeting을 하게 되었다. (Segmentation의 경우 위에서의 과정과 유사하다고 판단하여 생략하였다.)
    Targeting 과정에서 미샤는 기존 Segmentation을 통해 Targeting 했던 10대 ~ 20대의 여성들에 국한하지 않고 20대 ~ 30대의 구매력이 어느 정도 갖춰진 그룹, 더 나아가 남성 등을 표적 집단으로 Targeting 하였다. 기존의 미샤가 표적시장에 대한 시장공략 전략에 있어서 집중마케팅을 펼쳤다면, 기업의 성장과 더불어 다수의 표적시장을 선택, 각각의 시장에 알맞은 마케팅 전략을 펼치는 ‘차별적 마케팅’ 전략을 선택한 것이다.

    참고자료

    · 노석지, 전략적 상품기획과 브랜드의 성공 및 실패, Feb, 2011
    · 이경전, 권순범, <블루오션의 창출인가? 미샤>
    · 중앙대학교 이현호, 우리나라 화장품 브랜드숍의브랜드 이미지 차별화 전략에 따른 디자인 특성에 관한 연구, 2005.12
    · 김동준, 서성훈, 심정화, 이승식 MISSAHA : 화장품 시장의 혁명, KAIST 테크노 경영대학원 2005.12
    · 권동희, 감성시대에 중저가화장품 브랜드의 패키지디자인에 관한 연구: 국내대표 중저가화장품 브랜드를 중심으로, 성균관대학교 일반대학원 디자인학과, 2010.8
    · SBC Consulting, 브랜드 재포지셔닝 성공사례 미샤 : 미샤의 기사회생 성공기, 2010.11
    · David B. Yoffie, Cola Wars Continue: Coke and Pepsi in 2006, HBR April 2, 2007
    · 손효주, LIG Research Center. Company Analysis 2011.10.12
    · 조상형. 광고정보. “남성 소비시장 마케팅의 블루오션인가?” 2006.5
    · 리노보클리닉 설문조사 ‘남성들의 제모가 필요하다고 생각하십니까?’ 2012.2
    · Riordan, Teresa, 아름다움의 발명, 오혜경 옮김, 마고북스 2005
    · 이서화 , 경향신문 ‘눈물 흘리며 제모 하는 남성들’ 2012.3.7
    · 김효열, LG 애드 브랜드 전략연구소 ‘100년 역사의 NO.1 브랜드 메이커’ 2004
    · LG 경제연구원 ‘마켓 리더의 조건’ 2003
    · 서울경제, CEO&Story 전성수 도루코 대표 편, 2011.8.12
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