경영전략 영향

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목차

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본문내용

경 영 전 략

1. 경영전략이란?
‘기업에게 경쟁우위를 제공.유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이다. 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.

2. 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 중요한 경영전략의 특성
- 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룬다.
- 일상적인 의사결정과 관련된 세부계획의 기본골격이 된다.
- 다른 여타 계획들과 비교하여 시간이 많이 소요된다.
- 기업의 모든 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제이다.
- 최고경영자의 적극적 관심과 참여가 요구되는 최고경영층의 경영활동이다.

3. 경영전략과 전술
(1) 성과수준의 차이
- 전략과 전술은 기업체의 실제성과에 있어서 그 효력에 큰 차리응 나타낼 수 있다. 즉. 전략은 전술에 비하여 상대적으로 보다 높은 차원에서 성과상의 효력을 발휘하고 있는 반면에, 전술은 전략에 종속된 개념으로서 성과상의 효력 범위가 전략에 의하여 지배되고 있다. 의사 결정관점에서 볼 때, 전략은 일반적으로 족직체전체의 성과에 영향을 주는 요인으로 인식된다. 따라서 전략자체가 우수하다면 집행과정에서 아무리 전술상의 과오를 범하더라도 비교적 높은 수준의 성과를 달성할 수 있지만 전략자체사 잘못되었다면 그 집행결과에서 아무리 우수한 전술은 사용한다 하더라도 성과수준은 낮을 수밖에 없다.

참고자료

· 없음