이건희와 천재론

소개

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목차

개념설명
- 이건희 회장의 ‘천재론’ 이란?
- 구본무 회장의 ‘CEO육성론’이란?

‘천재론’의 타당성

천재경영의 예

‘CEO육성론’에 대한 반박

앞으로의 방향

본문내용

삼성 이건희 회장의 천재론
④삼성은 천재론을 어떤 방식으로 펼쳐내는지?

?미래전략 그룹: 해외 우수인재 확보와 관리를 위해 만들어짐
?삼성 MBA 제도: 직원들 중에서 차세대 핵심인력을 발굴하기 위함
?다양한 핵심인재 육성 프로그램: 지역 전문가 과정, 21세기 리더 과정, 21세기 CEO 과정 등 천재를 발굴하고 키워내기 위한 여러 가지 프로그램들
?성차별 철폐: 기업 내의 공공연한 남녀차별을 철회하고 여성의 힘을 중시함

‘천재론’의 타당성

1. 과거: 다수→소수(왕족,귀족)를 먹여살림
현재: 소수(천재) →다수를 먹여살림

ex: 빌게이츠, 젝 윌치

‘천재론’의 타당성

2. 급변하는 사회에 능동적이고 빠르게 대처 가능
3. 국민소득 증진의 견인차 역할

구본무 회장의 CEO 육성론
① CEO 육성론의 배경
“한 두 사람의 천재의 양성 보다는 훌륭한 CEO를 육성하는 것이 중요하다”
삼성 이건희 회장의 ‘천재론’을 반박하면서 LG 구본무 회장이 ‘CEO 육성론’을 주장하였다.

② CEO 육성론은 무엇인가?
`천재론‘이 탁월한 한명의 CEO가 전체를 선도한다는 CEO 중심적인 개념이라면,
`CEO 육성론`이란 CEO의 능력이라는 것이 전체를 융합하여 조직의 힘을 최대로 이끌어 내는데 중점을 두는 인화에 중심을 둔다는 개념이다.
구본무 회장의 CEO 육성론

구본무 회장의 CEO 육성론
③ 구본무 회장이 말하는 ‘훌륭한 CEO’는?
독종 CEO : 경쟁자에 대해 악착같이 대응하는 독종 CEO가 있어야 LG가 5~10년 뒤에도 살아남을 수 있다.
인화(人和)중심의 CEO : CEO가 사내 인간관계에서 중추적 역할을 하고, 고객가치의 중요성을 절실히 느끼고 행동에 옮길 수 있는 사람을 말한다.

참고자료

· 없음