인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경 및 노동시장환경에 대하여 논하시고, 본인이 생각하는 인적자원관리에 영향을 미치는 환경이 무엇인지 서술하시오.

소개

인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경 및 노동시장환경에 대하여 논하시고, 본인이 생각하는 인적자원관리에 영향을 미치는 환경이 무엇인지 서술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술 환경
(4) 사회ㆍ문화 환경
2) 내부환경
(1) 기업전략
(2) 조직의 라이프사이클
(3) 기업지배구조
(4) 조직구조의 변화
2. 인적자원관리에 영향을 미치는 노동시장환경
1) 노동력 수요
2) 노동력 공급
3. 본인이 생각하는 인적자원관리에 영향을 미치는 환경

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경
환경은 한 마디로 조직체계에 영향을 주는 모든 것을 의미한다. 기업 혹은 조직을 개방체계라고 규정하는 것은 조직이 자신을 둘러싼 다양한 환경요인과 상호간에 많은 영향을 주고받으며 아울러 이에 능동적으로 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 기업의 인적자원관리 활동에 영향을 미치는 일반 환경은 조직의 내부적 요인과 외부적 요인으로 분류할 수 있다. 조직의 내부적 요인은 이미 형성된 조직내부의 역사적 특징과 장래의 변화경향, 조직의 강점과 약점, 조직의 외부적 요인은 앞으로 조직의 유지ㆍ발전에 영향을 미칠 조직 외부의 조건, 기회와 위험요인이다. 이와 같은 조직의 내ㆍ외부환경에 대해 자세히 살펴보면 다음과 같다.
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
정부는 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자들의 이해를 조정하기 위해 고용과 임금, 보건과 안전, 제품의 가격, 환경오염 등에 대해 직접적으로 개입하는 경우가 많다. 이는 분배의 형평성 실현하기 요구에 대응하는 노력으로 한국에서는 법규들이 인적자원관리에 영향을 미치고 있다. 미국에서도 어퍼머티브 액션을 비롯한 다양한 법률들이 기업의 인적자원관리에 영향을 미치고 있다.
(2) 경제적 환경
첫째, 경기 국면이다. 경기가 처한 국면은 그 처한 상황에 따라 다음과 같이 기업의 인적자원관리에 영향을 미치게 된다. 첫 번째, 호황기에서는 생산활동이 활발하게 이루어지면서 이에 대응하기 위한 인력수요도 증가한다. 기업 경제우위 확보를 위한 유능한 인력확보는 물론 주어진 수익창출 기회를 활용하기 위한 임금, 승진, 복리후생 등의 고용조건상향 등의 인적자원관리의 변화가 수반되기도 한다. 두 번째, 불황기에서는 생산 활동이 위축되면서 자연 인력수요가 감소하여 심한 경우 유휴인력문제가 주요한 이슈로
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2. 인적자원관리에 영향을 미치는 노동시장환경
기업이 본연의 활동을 전개하는데 필요한 인적자원을 조달하는 곳이 바로 노동시장이다. 노동시장은 기본적으로 노동력의 수요자와 공급자로 구성된다. 노동시장이라는 환경요인은 다음과 같이 수요차원과 공급차원에서 기업에 영향을 미친다.
1) 노동력 수요
노동력 수요의 수요분야, 질, 그리고 양 등이 인적자원관리에 직간접적으로 영향을 미치게 된다. 우선 수요분야 면에서 산업구조의 변화에 주목할 필요가 있다. 산업구조가 고도화됨에 따라 3차 산업이 팽창하고 있다. 당연히 기업들은 부가가치가 낮은 1차 혹은 2차 산업보다는 3차 산업 혹은 경쟁우위의 유지에 핵심적인 역할을 하는 분야에 관심을 기울이고 이 분야의 인력이 더욱 필요해지게 된다. 이에 따라 산업별 혹은 분야별 인력수요ㆍ공급 불균형현상이 나타나게 된다. 아울러 기업의 고용형태에 대해 수요 변화현상도 두드러지게 나타나면서 정규직 이외에 파트타이머, 계약직, 임시직, 파견근무, 재택근무 등 다양한 고용형태가 인적자원관리 시스템에 도입되고 있다.

2) 노동력 공급
인력구성의 질적 그리고 양적인 변화가 이루어지면서 노동력 구성에도 변화가 나타나고 있다. 이에 따라 노동력의 고령화, 고학력화, 그리고 여성인력의 참여 증가 등의 현상이 나타나고 있다. 이들의 등장은 이전과는 다른 가치와 기대감을 가진 종업원 계층의 등장을 의미하므로 이러한 변화를 고려한 인적자원관리가 필요한 것이다. 노동력의 고령화는 기업에 적지 않은 임금부담 요인으로 작용하면서 많은 기업들은 이를 극복하기 위한 대안으로 임금제도, 퇴직금제도의 변경과 더불어 고령자들에 대한 아웃플레이먼트 등의 대응방안을 개발하게 고민하는 양상이다. 노동력의 고학력화는 과거 기업이 담당하던 신입사원에 대한 교육훈련프로그램 중 기초학습능력 향상에 대한 부담을 감소시켜 준다는 장점을 제공한다. 하지만 고

참고자료

· - 이정, “중국진출한국기업의 인적자원관리개선방안연구”, 성균관대, 2010
· - 김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2004
· - 김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2003