조직이론 사례분석-유한양행

소개

조직이론을 실제로 적용한 사례를 유한양행을 통해 분석

목차

Ⅰ. 서론

1. 선정이유
2. 기업소개

Ⅱ. 본론
- 유한양행의 조직이론 적용 사례
1. 조직구조
2. 조직문화
3. 윤리경영
4. 환경경영

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 선정이유
몇 해 전, 중국의 분유에서 멜라민 성분이 검출되어 크게 논란이 일었던 적이 있다. 더 놀라운 사실은 중국의 유명 브랜드뿐만 아니라 세계적인 다국적 기업인 ‘네슬레’에서 제조한 분유에서도 멜라민이 다량 검출되었다는 사실이다. 네슬레의 창업자 중 한명인 앙리 네슬레는 “생후 몇 달 동안 아기에게는 어머니의 모유가 최적의 천연영양공급원이며, 수유가 가능한 어머니는 모두 아기에게 직접 젖을 먹여야 한다.” 라고 생각하였으며 네슬레의 분유는 모유를 먹일 수 없었던 어미니들을 위한 것이었다. 이렇듯 철저한 윤리의식을 갖고 사업을 시작했던 기업조차 현시대에 이르러서는 그 본질을 점차 잃어버린 행태를 보이고 있는 것이
Ⅱ. 본론
- 유한양행의 조직이론 적용 사례

1. 조직구조
조직구조란, 조직 내부의 권위와 의사소통 관계를 배열하고, 구성원과 구성 집단의 권리와 책임, 역할을 할당하는 틀이다. 유한양행의 노사관계는 과거의 보수적인 성향이 강했던 사내 분위기를 스스로 참여하고 책임감을 갖는 풍토로 조성하였고 사업본부제를 강화하는 한편 자율권과 권한도 많이 부여하여 연공서열적이고 권위주의적인 수직조직에서 팀중심의 수평조직으로 운영하고 있다. 또한 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2∼3 단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다. 이론에 맞추어 보자면 수직적 구조보다는 수평적인 구조에 가깝다. 정해진 규칙과 정확한 계획에 의한 의사결

참고자료

· 유한양행 홈페이지(http://www.yuhan.co.kr/)
· 비전공자를 위한 경영학 카페(http://cafe.daum.net/bizforall)