조직구조의 기초

소개

조직구조의 학자들의 이론, 개념정리 및 이를 통해 배울 수 있는 점을 정리한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
*조직구조
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 결정요인
3. 조직구조의 특성
4. 조직구조의 형태

* 분화와 통합
1. 분화
2. 통합

* 기계적 조직 / 유기적 조직
1.Burns & Stalker 의 구조적 상황이론
2.기계적 조직
3.유기적 조직(무경계 조직과 유사)
4. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조의 비교
5. 종합

* 조직기능
1. 조직목표의 기능
2. 조직 구성원의 기능
3. 의사소통 기능
4. 학자 별 조직의 기능에 대한 정의

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 본 론

* 조직구조

1. 조직구조의 개념
1) 브라우(Peter M. Blau)
“조직구조란 조직구성원의 역할관계에 영향을 미치는 사회적 지위를 구성원에게 분배하는 것??이라고 정의한다.
2) 랜슨, 히닝즈, 그린우드(Stewart Ranson, C. R. Hinings, Royster Greenwood)

“구성원들의 상호작용 속에서 계속적으로 산출·재창조 되고 상호작용을 형성하는 통제의 복잡한 매개체??라고 정의한다.
결론적으로 조직 구성원들의 `유형화된 상호작용`을 말한다. 사람들의 행동 또는 상호 작용이 되풀이되어 일정한 양태 또는 유형이 형성되면 그것이 조직의 구조가 된다. 구조는 조직 내 상호 작용을 안정시키며 그 예측가능성을 높이고 공동 목표 추구를 위한 질서를 형성시킨다.

2. 조직구조의 결정요인
1) 복잡성 - 분화의 정도
① 수직적 분화 (권한, 책임 분배 상태)
② 수평적 분화 (부서와 직무의 전문화 수준)
③ 장소적 분산 (해당 조직의 하위부서, 하위 단위, 자원의 지리적, 장소적 등으로 분산된다)
2) 공식성 - 직무가 표준화 되어 있는 정도
① 공식화의 수단 : 규정, 법률, 작업의 표준화, 법규 등
② 중요성 : - 조직구성원의 행위, 행동을 규제할 수 있다
- 조직 구성원의 활동을 조정 할 수 있다
- 고객에 대한 서비스 제공에 형평성을 확보한다.
- 조직에 있어 안전성, 예측가능성을 제고 시킨다.
③ 문제점 : 조직 구성원의 행동규제는 구성원들의 재량권을 떨어뜨려 창의성의 저하로 환경 변화에 대한 신축적 대응의 혼란을 야기한다.

참고자료

· (9급)선행정학개론/김중규 지음/성지각
· 조직관리론/민진 지음/대영문화사/2004
· 조직학의 주요이론/오석홍, 손태원, 하태권 지음/法文社/2008