성공적인 관리자 육성을 위한 조직의 대안

소개

성공적인 관리자 육성을 위한 조직의 대안이라는 주제의 레포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 관리자들을 성공으로 이끄는 조직의 역할

본문내용

첫째, 관리직에 진급시키기 이전에 이들이 필요한 기술을 갖추게 한다. 지금까지 본 것처럼 알짜 기술은 교육과 위임, 능동적 경청, 피드백 및 동기부여의 환경조성을 통해 다른 사람들의 능력을 개발하는 기술이다. 직원들이 관리직에 발령을 받기 전에 이 같은 유형의 기술들에 대해 교육을 받는다면 성공하지 못하는 관리자도 줄어들 것이다. 후보자들도 이와 같은 교육을 통해 자신이 관리자로서 적성이 맞는지 그리고 앞으로도 계속 관리자로서의 경력을 추구해 갈 것인지를 초기에 판단할 수 있다. 그리고 관리적 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 이해를 더 잘 갖추게 되었기 때문에 관리자의 역할도 더욱 수월하게 해낼 수 있을 것이다.

둘째, 관리자들로 하여금 관리직무에 우선순위를 둘 수 있게 한다. 만일 조직이 성공적인 관리자를 양성하려면 관리직을 맡은 이들에게 처음 몇 달 동안은 오직 관리업무에만 전념할 수 있도록, 그래서 관리의 알짜 기술을 개발할 수 있는 기회를 가지도록 해주어야 한다.

셋째, 관리직의 대안에 대해서도 고려해 본다. 탁월한 업무능력을 보유하고 있는 직원들 중에는 애당초 관리직 맡기를 원치 않거나 또는 관리자로서의 자질이나 적성을 갖추지 않고 있는 경우도 있다. 조직은 이러한 측면도 고려해야 한다.

넷째, 관리직무의 혜택을 홍보한다. 조직은 관리직을 맡음으로써 얻게 될 이점에 대해 직원들에게 홍보할 필요가 있다. 일반직원들은 관리자가 되면 보수도 더 받고 의사결정에 있어서 권한도 더 많이 갖게 되며 지위에 걸맞은 많은 보상과 혜택도 뒤따르게 된다고 생각한다. 이는 관리직에 수반되는 외적 이득이라 할 수 있다.

참고자료

· 없음