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리더에게 필요한 역량 3가지와 리더십 성공 및 실패 사례 연구

케냐문화부장관
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최초 등록일
2021.12.15
최종 저작일
2021.12
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소개글

"리더에게 필요한 역량 3가지와 리더십 성공 및 실패 사례 연구"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 역량1 : 갈등관리
1) 성공 사례
2) 실패 사례
나. 역량2 : 동기부여
1) 성공 사례
2) 실패 사례
다. 역량3 : 카리스마
1) 성공 사례
2) 실패 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 무엇인가? 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 말한다.
그렇다면 지도자란 무엇인가? 지도자는 시대에 따라 그 의미가 변화되어 왔다. 전통적 리더십 이론 중 특성론은 리더의 자질은 타고난다고 역설했다. 그러나 이는 현상을 이해하는 데에 쉬운 출발점은 되었으나 리더의 특성이 성과에 영향을 어떻게 미치는지는 설명하지 못했다. 이후 리더는 타고나는 것이 아니라 육성될 수 있다는 리더십 육성론이 고개를 내밀었고, 자연적으로 또는 인위적으로 리더가 육성될 수 있음을 시사했다.
나아가 1980년 이후 사회가 급박하게 변화하며 불확실성이 높아짐에 따라 과거 이론이 잘 맞지 않기 시작했다. 이러한 시대적 급변은 거래적, 변혁적, 서번트 리더십 이론 등 무수한 리더십 이론을 탄생시켰다.
리더십을 배우는 데에는 위와 같은 배경이 있다. 수많은 리더십 이론 중 무엇이 옳고 그른지는 판단하기 힘들다. 행동론으로 설명되는 현상이 있고, 상황론으로 설명되는 현상이 있다. 성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는 이러한 이론들을 바탕으로 사례를 연구하고 적재적소에 맞는 역량을 보여야 한다.
따라서 본 연구는 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 역량을 세워보고, 이러한 역량의 관점에서 성공한, 혹은 실패한 기업 및 인물을 분석한다. 나아가 선정한 사례가 지닌 경영상 시사점을 살펴보고, 옳은 리더십이란 무엇인지 고민해보는 것을 본 연구의 목표로 한다.

2. 본론
2.1. 역량 1 : 갈등관리
리더십의 관점에서 갈등이란, 개인이나 집단의 목표 지향적 행위가 타인이나 타 집단에 의해 좌절되거나 방해되는 상황에서 발생하는 심리상태를 뜻한다. 갈등이 발생하는 원인은 다양하다. 업무 상호의존성이 높거나 이해관계, 지각, 기대역할, 지위, 준거 행동에 차이가 발생할 때 갈등이 발생한다.

참고 자료

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