ERP

소개

序 論

요즈음과 같이 치열한 경쟁 환경 속에서 기업의 생존 및 성장을 위한 전략이나 수단을 명확하게 정의한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 그러나 기업의 환경변화는 기업경영의 불확실성과 위험성을 가중시키고 있고, 특히 다른 경쟁기업들과 차별화된 전략과 수단을 가지고 있지 않으면 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 없다는 점을 일깨워주고 있다. 따라서 오늘날 기업의 지속적인 생존과 성장을 위해서는 끊임없는 경영혁신을 통한 기업경쟁력의 확보가 요구되고 있는데, 이와 같은 경영혁신은 대부분 정보기술 또는 정보시스템에 의해 주도되거나 적어도 정보기술의 뒷받침이 필요한 것이 보통이다.
최근 기업에서는 경영혁신을 통한 기업성과의 획기적 향상을 위해서 여러 가지 정보시스템 솔루션들을 도입하고 있는 추세이다. 과거에는 필요한 정보시스템을 자체적으로 개발하거나 외주를 주어 새로 개발하는 것이 보통이었으나, 이제는 여러 선진기업에서 그 성과가 이미 입증된 솔루션들을 구입하고, 이를 기업의 실정에 맞도록 커스터마이즈(customize)하여 구축·활용하는 것이 일반화되었다. 기업을 위한 매우 다양한 정보시스템 솔루션들 중에서 최근 업계의 주목을 받고 있는 것으로는 ERP, CRM, SCM, KMS, SEM, PLM, BPM 등이 있다.
1990년대 후반부터 일부 대기업을 중심으로 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning: ERP) 시스템을 도입하기 시작하였다. I960년대 말 한때 `토털 MIS`의 개념이 제기되었다가 당시의 기술적 한계로 인해 곧 시들해지고 말았다는 사실을 언급한 바가 있다. 그런데 ERP는 바로 이 토털 MIS 개념에서 추구한 바와 마찬가지로 영업 ·판매 관리, 생산관리, 자재관리, 품질관리, 인적자원관리, 회계관리 등 기업 내의 모든 업무프로세스를 하나의 통합시스템 패키지로 구현한 것이다. 처음 ERP를 도입할 때만 해도 많은 시행착오를 겪었지만 이제는 대부분의 대기업과 중견기업에서 이 시스템을 도입 ·활용하고 있으며, 그 동안 정부에서 지속적인 중소기업 정보화 지원 사업을 시행한 결과 중소 기업용 솔루션의 보급도 비교적 활발하게 이루어지고 있다.

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 本 論
1. ERP 시스템 개념 및 특징
2. ERP 시스템의 발전과정
3. ERP 시스템의 구성 및 주요 기능
4. ERP 시스템 도입의 성공요인
5. ERP 도입 성공을 위한 Check Point
6. ERP 도입의 성공사례

Ⅲ. 結 論

※ 參考文獻

본문내용

序 論

요즈음과 같이 치열한 경쟁 환경 속에서 기업의 생존 및 성장을 위한 전략이나 수단을 명확하게 정의한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 그러나 기업의 환경변화는 기업경영의 불확실성과 위험성을 가중시키고 있고, 특히 다른 경쟁기업들과 차별화된 전략과 수단을 가지고 있지 않으면 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 없다는 점을 일깨워주고 있다. 따라서 오늘날 기업의 지속적인 생존과 성장을 위해서는 끊임없는 경영혁신을 통한 기업경쟁력의 확보가 요구되고 있는데, 이와 같은 경영혁신은 대부분 정보기술 또는 정보시스템에 의해 주도되거나 적어도 정보기술의 뒷받침이 필요한 것이 보통이다.
최근 기업에서는 경영혁신을 통한 기업성과의 획기적 향상을 위해서 여러 가지 정보시스템 솔루션들을 도입하고 있는 추세이다. 과거에는 필요한 정보시스템을 자체적으로 개발하거나 외주를 주어 새로 개발하는 것이 보통이었으나, 이제는 여러 선진기업에서 그 성과가 이미 입증된 솔루션들을 구입하고, 이를 기업의 실정에 맞도록 커스터마이즈(customize)하여 구축·활용하는 것이 일반화되었다. 기업을 위한 매우 다양한 정보시스템 솔루션들 중에서 최근 업계의 주목을 받고 있는 것으로는 ERP, CRM, SCM, KMS, SEM, PLM, BPM 등이 있다.
1990년대 후반부터 일부 대기업을 중심으로 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning: ERP) 시스템을 도입하기 시작하였다. I960년대 말 한때 `토털 MIS`의 개념이 제기되었다가 당시의 기술적 한계로 인해 곧 시들해지고 말았다는 사실을 언급한 바가 있다. 그런데 ERP는 바로 이 토털 MIS 개념에서 추구한 바와 마찬가지로 영업 ·판매 관리, 생산관리, 자재관리, 품질관리, 인적자원관리, 회계관리 등 기업 내의 모든 업무프로세스를 하나의 통합시스템 패키지로 구현한 것이다. 처음 ERP를 도입할 때만 해도 많은 시행착오를 겪었지만 이제는 대부분의 대기업과 중견기업에서 이 시스템을 도입 ·활용하고 있으며, 그 동안 정부에서 지속적인 중소기업 정보화 지원 사업을 시행한 결과 중소 기업용 솔루션의 보급도 비교적 활발하게 이루어지고 있다.

참고자료

· * 경영정보학개론 최병구, 김은홍 저