대기업의 인사고과

소개

인사고과란?▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것↔ 직무평가인사고과의 목적1. 조직에서 종업원의 가치를 객관적으로 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 근로자의 실적을 평가하는 것 즉, 사실자료를 제공하는 것이 목적2. 인사고과의 사용 급여관리, 승진, 종업원지도 등인사고과의 방법인사고과 방법의 3가지 논리평정의 논리(rating)능력고과의 논리(appraisal)동기평가의 논리(evaluation)통제평가대상을 비교하여 서열을 정하거나 평정을 부여측정-비교-분류 ex) 하향식고과다양한 의미의 평가 활용보충적인 관찰기록, 인적자원개발관리 강조 ex) 자기고과, 상향식고과평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용 ex) 다면평가 조직평가

목차

없음

본문내용

인사고과의 방법
① 평정 척도법
② 순위법 : 피고과자의 상대적 순위를 결정
③ 대조 리스트법 : 몇 가지 표준행동의 배열하고 해당사항을 대조하여 채점
④ 중요사건 기록법 : 피고과자의 행위를 보고 이를 바로 기록하여 두었다가 평가
⑤ 목표에 의한 관리법(MBO) : 종업원이 상사와 협의하여 목표를 결정하고 성과를
상사와 부하가 함께 측정하고 고과

<중략>

5. 능력태도평가 결론
빙그레의 인사고과 방법 ? 능력.태도 평가

각 평가항목을 5개로 나누어 평가하는 평정 척도법을 사용하고 있다. 각 평가항목마다 평가기준을 따로 첨부하여 공정한 평가를 돕고 있다. 그리고 빙그레는 능력과 태도를 50:50의 가중치를 두고 평가하고 있다. 또 모든 인사고과에 자기평가를 넣음으로써 상사가 고과에 활용하도록 하고 있다.
이렇게 얻어진 자료는 승진 및 재배치에 쓰인다.

L그룹의 인사고과 방법
03 LG그룹의
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참고자료

· 없음