성과주의와다운사이징

소개

- 수시 및 경력사원 채용 강화- 전문성과 창의성 위주의 선발 기준- 성과와 능력 중심의 평가- 객관적이고 투명한 평가- 직급파괴 및 성과, 역량에 의한 승진- 연봉제, 성과급제 등- 조기퇴직- 전직 지원 활성화성과주의Strategic ManagementYG Family / 2012. 4. 2한국 기업의 인적자원관리 시스템노동자 大투쟁기(1987)IMF 경제위기(1997)연공주의에 기반을 둔 가부장형성과주의에 입각한 인적자원관리Strategic ManagementYG Family / 2012. 4. 2성과주의 인사제도 : 기대효과인센티브효과로 인한 성과 개선불합리한 차별 개선기회균등과 공정성 제고자발적으로 조직과 업무에 몰입유연한 고용관계 인적자원관리 수행핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용강한 조직역량과 경쟁력 구축Strategic ManagementYG Family / 2012. 4. 2성과주의 인사제도 : 문제점성과의 객관적 측정 모호조직 내 인간관계 피폐화조직학습의 저해현상장기적, 조직적 차원의 성과 등한시동기부여효과

목차

없음

본문내용

Fujitsu의 성과주의 인사제도 - 주요내용
⊙ Next Career Program(조기선택정년제도)
⊙ 재량노동제(SPIRIT)
몇 가지 조건에 해당하는 사람들을 대상으로
전통적인 출퇴근 시간관리 대신 재량노동제 실시
업무수당 +업적상여 +기존상여금

Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2

Fujitsu 목표관리평가제도의 변천과정

Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2

Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2

성과주의 도입사례 - 삼성전자

Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2

성과주의 보상제도의 문제점

Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2

성과주의 보상제도의 문제점
⊙ 지나친 개인별 차등 폭 확대
기업, 특히 국내 기업들은 성과주의를 도입하는데 과정에서 개인별 능력과
성과에 따라 연봉과 성과급을 차등 지급하는데 주력
개인별 보상 격차로 인한 부작용은 서구기업보다도 가족주의 문화가
강하게 남아있는 한·일기업에서 더 크게 나타남
⊙ 금전적 보상에만 치중
성과주의를 高성과자에게는 돈을 많이 주고 低성과자에게는 돈을
적게 주는 제도로만 보는 것은 잘못임
- 금전적으로 성과를 보상해야만 동기부여가 되는 것이 아님
- 우수인재는 경력개발 기회, 도전적 직무, 책임과 자율성,
일의 즐거움 등 비금전적 요소 중요시(맥킨지, 2001)

참고자료

· 없음