조직과 환경

소개

조직의 환경은 정태적으로 고정되어 있지 않고 현실에 있어서는 항상 변화하고 있다. 여기에서는 환경관의 변천에 대해 살펴보고, 조직환경을 학자들에 따라 분류해보았다. 또한 조직이 변화하는 환경에 어떻게 적응해야 하는가에 대해서 살펴보도록 한다.

목차

들어가며
1. 조직환경의 의의와 환경관
2. 조직환경의 분류
3. 환경과 조직구조의 관계
4. 환경적응전략과 기관형성
마치며
※ 참고문헌

본문내용

고전적 조직이론은 조직의 내부문제만 연구 대상으로 하였으나 현대조직이론은 조직과 환경의 관계를 중요시하게 되었다. 신고전 조직이론만 하더라도 환경유관론적인 관점을 부각시키는 정도에 국한되었으나, 점차 환경이 더욱 복잡해지고 급속하게 변동됨에 따라서 조직은 이러한 격동하는 환경에 대응하고 적응해야 할 필요를 한층 절감하게 되었다. 이러한 여건변화는 그동안 조직연구인들에게도 많은 자극을 주어 조직과 환경의 관계에 대한 연구를 촉진시켜 왔다.
조직의 환경은 정태적으로 고정되어 있지 않고 현실에 있어서는 항상 변화하고 있다. 여기에서는 환경관의 변천에 대해 살펴보고, 조직환경을 학자들에 따라 분류해보았다. 또한 조직이 변화하는 환경에 어떻게 적응해야 하는가에 대해서 살펴보도록 한다.

(2) 기관형성
기관형성(institution building)이란 국가발전목표를 달성하기 위하여 새로운 조직을 창설하거나 기존조직을 개편함으로써 새로운 가치관, 규범, 역할, 기술을 정립하거나 확산시켜 사회환경에 영향을 미치고 사회변동을 유도하는 것을 말한다. 기관형성은 1960연대 중반에 미국의 발전행정연구자들이 후진국에 대한 기술원조사업의 지침을 제시하려는 실용적 가치를 추구하여 개발하고 보급시킨 접근방법으로서 에스만(M.J. Esman)과 블레이스(H.C Blaise)에 의해서 제시된 개념이다. 기관형성접근방법은 발전의 모체가 될 수 있는 새로운 조직을 만들고 강화하는 것이 국가발전을 촉진하는 수단으로서 가창 효과적일 것이라는 전제하에 새로운 기관을 창설하거나 개선을 도모하기 위해 조사·연구하고 실체방안을 제시하려는 입장이다.

참고자료

· 없음