[경영 일반] 기업분할

목차

기업 분할 경영의 배경
상호 작용 비용(interaction cost)
하나의 회사와 세가지 사업
기업 분할이 필요한 이유
세 가지 사업이 충돌하는 이유
기업분리를 위한 권고

본문내용

기업 분할이 필요한 이유

경제 이론을 보면 고객, 혁신, 하부구조 관리는 반드시 동일 기업 내에서 결합 되어야 한다는 전통적인 주장을 지지해 왔음을 알 수 있다. 이런 주장의 밑바탕에 깔려 있는 논리는 만일 이 세가지 활동들이 여러 회사들에 분산되어 있으면 이들을 서로 조정하는데 필요한 상호작용비용이 너무 높을 것이라는 가정이다. 즉 이 세가지 활동을 한 기업 내에 서 직접 다 수행하는 것이 비용이 적게 소요 될 것이라고 전제하고 있는 것이다.
최근 대 기업들은 이런 전제로부터 출발해 핵심 과정들을 리엔지니어링하고 재설계하는데 많은 에너지와 자원을 투여해 왔다. 즉 대기업들은 일손을 놓고 있는 시간을 없애고, 대기시간을 줄이며, 과오를 줄이기 위해 최신정보기술을 이용해 왔다. 핵심 프로세서를 간소화하려는 이런 시도들은 많은 회사에서 상당한 규모의 돈과 시간을 절약하고 고객들에게 보다 가치 있는 상품과 서비스를 제공할 수 있게 되는 등 인상적인 성과를 창출해 왔다.
그러나 많은 경영자들이 발견했듯이 이런 형태의 성과에는 한계가 있다. 조만 간에 회사들은 이들 세 가지 프로세스를 지배하는 경제적 원리가 서로 충돌한다는 냉정한 사실에 직면하게 될 것이다. 따라서 이들 세 가지 프로세스들을 동일 기업의 범위 안에 묶어두게 되면 필연적으로 이들 각 프로세스들의 개별 성과를 절충할 수밖에 없게 되며 여기서 발생하는 절충비용은 어떤 리엔지니어링으로도 극복할 수 없는 것이다.

참고자료

· 없음