조직과 개인의 핵심역량을 이어주는

소개

독후감서평감상문1차서류통과1차서류합격방학레포트독후감감상문탐구생활초중고독후감레포트서평독후감요약레포트자료도서목록도서요약도서줄거리1장엑셀파워포인트홍콩아울렛독후감줄거리요약서평글쓰기실습책읽기방학독후감숙제독후감숙제레포트독후감서평감사문책을읽고각종숙제독후감서평감상문레포트서평줄거리요약책최근도서목록줄거리요약서평감상문줄거리독후감탐구생활초등학교중학교고등학교독후감숙제서평감상문서류통과연세대고려대1차합격자료2차면접독후감레포트서평레포트감상문책을읽고기행문다양한레포트독후감숙제서평감상문독후감숙제1차서류통과자소서자기소개서독후감숙제서평

목차

줄거리

읽고 난 느낌

본문내용

줄거리
▶ 정사원 비율의 하락과 함께 핵심인재 육성의 필요성이 대두, 성과주의 도입을
통해 적재적소에 우수한 인재를 배치하는 것이 매우 중요하게 되었다
▶ 적재적소도에 영향을 미치는 5가지 요인 !!!
첫째, 매너리즘 효과와 습득효과
둘째, 발탁효과와 좌천효과
셋째, 폭넓음의 효과
넷째 적적효과
다섯째, 희망효과
▶ 스스로 적재적소도를 높이기 위한 방법
첫째, 분석력과 묘사력
둘째, 학습력
셋째, 계획력
넷째, 실행력
▶ 적재적소도를 높이기 위해 상사가 해야할일
첫째, 자기이해를 지원한다
둘째, 자기성장을 지원한다
셋째, 자기관리를 지원한다
넷째, 자기어필을 지원한다
다섯째, 부서 상사 부하직원 본인의 관점에서 직원의 적재적소도를 생각해 본다
여섯째, 자기신뢰를 지원한다.
▶ 적재적소도를 높이기 위해 회사가 해야할 일
첫째, 능력개발 프로그램의 충실화
둘째, 부서이동 희망이 실현되는 제도의 검토
셋째. 캐리어 개발 의식의 검토

참고자료

· 없음