물류혁신사례

소개글

물류혁신 자료입니다.

목차

1.삼성의 물류혁신 계기

2.SCM이란?

3.삼성의 SCM 체제

4.SCM의 결과 및 효과

5.마무리 및 결론

본문내용

삼성의 물류혁신 계기
LCD패널 노트북 PC, 모니터용 LCD TV용 LCD 시장의 급격한 성장LCD패널의 크기가 대형화되는 추세EX)40인치 LCDTV는 17인치 모니터용 LCD의 면적비5.5배.대형화된 LCD패널의 크기로 물류비용이 급격히 늘어남.
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삼성의 SCM구조
원자재 조달과 관련한 인바운드 물류(조달물류)에 중점을 두고 이를 위해 크게 세 가지 축으로 물류혁신 활동을 추진.
①물류기기 표준화와 프로세스 혁신.
②통합운송체제와 정보시스템 구축.
③중국~한국간 수입ㆍ수출 루트 개발.
인바운드 물류의 JIT 시스템, 제조물류의 생산관리시스템, 판매물류의 종합 트래킹시스템이 유기적으로 연계되어 2차 벤더에서부터 고객까지 ERP시스템으로 연결하고 물류사의 운송시스템과 연동하는 종합 물류정보시스템 구축으로 공급체인상 정보의 고속도로를 구축.

인바운드 물류부문에서 SCM체제와 연계한 공급시스템을 근간으로 용기를 표준화하고 통합운송체제를 갖추어 1ㆍ2차 벤더까지 연결하는 클린룸 투 클린룸(Clean Room To Clean Room) 공급체제 구축을 통해 24시간 365일 JIT 방식으로 공급업체의 품질이 그대로 생산라인으로 이동하는 체제를 구축한 동종업계 세계 최초 사례.

참고 자료

없음