신세계 이마트의 중국시장 현지화 전략

소개

본 자료는 신세계 이마트의 기업 개요와 신세계 이마트의 중국시장 현지화 전략을 비롯하여 그 성공요인과 향후 전망에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 사례 선정이유

2. 이마트의 기업 소개

3. 중국 유통시장 현황

4. 중국시장으로의 진입

5. 이마트의 중국시장 현지화 전략

6. 이마트의 중국 진출 성공요인

7. 이마트의 향후 전망

본문내용

1. 사례 선정이유

(1) 중국진출

2009년은 중국 진출 12년 되는 해이다. 후발업체로써 글로벌 대형할인점들과 경쟁에서 살아남았다. 이마트는 유통네트워크의 지역적 다각화를 실행하과 있는 다른 경쟁사들과는 달리 지역 선택과 집중을 통한 지역 밀착형 현지화 전략을 실천함으로써 중국소비자들의 선호와 구매패턴을 반영하는 데에 성공했다. 중국인에게 친숙한 기업이미지로 입지를 굳히기 위해 상하이와 톈진을 거점으로 다점포화 전략을 추진함으로써 중국을 대표하는 유통기업으로 거듭나려고 노력하고 있다.

<중 략>

3. 중국 유통시장 현황

중국 유통업은 소비의 호조와 시장개방으로 고성장을 지속하고 있다.


(1) 동부 연안 대도시의 구매력 증가

중국의 1인당 GDP는 2006년부터 2,000달러를 넘어서 소득 수준의 재고에 따른 소비 형태 및 산업구조의 변화가 본격화 되고 있다.
2007년 중국의 경제 성장률은 1995년 이래 최고 증가치인 11.4%를 기록하였으며, 2003년부터 매년 10% 이상 증가세를 보이고 있다. 중국내에도 도시간의 수준차이가 심한 것이 특색이다. 도시간의 상권 수준의 차이가 심하며 홍콩, 마카오, 대만을 제외한 4개 직할시 베이징, 상하이, 톈진, 중경과 4개 자치주, 279시로 구성되어있다. 이중 3000달러 이상의 GDP를 갖는 곳은 2008년 기준 65여 곳이며 2010년에는 82곳이 될 것이라 예상된다. 도시인구 100만 명 이상의 도시는 현재 60여 곳이다.

참고자료

· 없음