[행정학] 우리나라의 행정조직의 개혁에 관한 과제

목차

I. 들어가는 말
Ⅱ. 우리나라 정부조직의 변화
Ⅲ. 조직이론의 관점에서 본 우리나라 정부조직 변천
Ⅳ. 조직개혁의 과제
▷ 새로운 행정조직의 개혁방향
1) 정보처리형 조직화
2) 수평조직화와 슬림화
▷ 새로운 행정조직의 형태
1) 팀 조직(Team organization)
2) 네트워크 조직(Network organization)
3) 심포니 오케스트라형 조직(Symphony orchestra organization)
Ⅴ. 나오는 말

본문내용

행정조직의 개혁이 성공하기 위해서는 무엇보다도 정치적 지지와 행정인의 이해·참여가 없으면 개혁은 성공하기 어렵다.
개혁의 실현이 정치인들의 지지기반을 불리하게 할 우려가 있을 때에는 아무리 이상적이고 바람직한 개혁이라 할지라도 그 채택을 주저하게 될 것이다. 또 개혁의 실현이 행정인들의 부담을 너무 과중하게 한다거나 그들의 권한이나 안정에 위험이 되는 경우 행정인들의 이해와 참여를 바라기 어려울 것이다.
행정조직의 개혁을 위해 필요한 또 하나의 중요한 과제는 개혁에 대한 저항을 감소시키고 이를 극복하는 일이다. 이에 관해서 중요한 것은 동일한 내용의 개혁이라 할지라도 도입방법 여하에 따라서 저항이 달라진다는 점이다. 즉, 강제적인 방법보다 참여를 통한 토론이나 설득의 방법에 의함으로써 저항을 약화시킬 수 있다. 구체적으로 첫째, 개혁안이 관계된 사람들의 합의에 의해서 채택된다면 저항은 줄어들 것이다. 둘째, 타당한 반대를 인정해주고 불안을 제거해주는 조치를 강구한다면 저항은 감소될 것이다. 셋째, 변화에 대한 저항은 오해에서 비롯되는 경우가 많기 때문에 개혁안을 명확히 해서 올바로 인식시킨다면 저항은 감소될 것이다. 이 밖에 정치·사회적 환경이 개혁에 유리한 시기를 선택해서 개혁을 도입하게 되면 저항을 줄이고 개혁을 성공적으로 수행할 수 있게 될 이다.

참고자료

· 류영옥. 1997. 「행정조직론」 학문사
· 정상현. 1998. 「현대행정과 조직사회」 학문사
· 이평원. 2001. 「행정조직의 이해」 책과 공간
· 이상엽. 2002. 「행정조직론」 상영사