경영조직

소개

경영조직

목차

Ⅰ. 서 론
- 전남대 연혁
- 전남대 조직도
- 전남대 경쟁력 악화

Ⅱ. 본 론
- 조직설계 기본재료
- 조직 환경이론 적용
- 조직군 생태학이론 적용
- 제도이론 적용
- 외국대학 조직의 현황과 시사점

Ⅴ. 결 론
- 향후 전남대 조직발전을 위한 대안점

본문내용

Ⅱ. 본 론
□ 조직설계 기본재료
전남대의 조직에 대한 이해를 쉽게 하기위해선 먼저 조직의 기본재료를 알아야 한다. 조직구조의 기본재료에 의하면 조직구조는 복잡성, 공식화, 집권화/ 분권화 이 세가지로 분석할 수 있다. 이 세가지를 통해 전남대조직의 현 실태 및 문제점을 도출할 수 있다.
첫째. 전남대학교의 조직구조는 직무전문화의 원칙을 잘 따른 수평적 분화가 잘 이루어진 조직이다. 수평적 분화의 취지는 바로 전문성을 살리자는 것인데 전남대학교의 조직도를 살펴보면 대학본부 아래 교무처 학생지원처 산학연구처 등 자신들의 특화된 기능에 따라 조직이 분리되어 있다. 또 그뿐 아니라 경영대학 사회대학 간호대학처럼 대학의 특성과 기능에 맞춰 수평적으로 잘 분화가 되어 있으며 각 단대별로 전공수업 및 심화전공수업들을 통해 학문에 대한 전문성과 숙련성을 잘 살리고 있다. 하지만 대표적인 일례로 경영대학 같은 경우 학부제로 운영되고 있어 과연 경영학에 대한 전문성이 높은지 학문에 대한 이해도가 높은지는 알 수 없는 단점이 존재하기도 한다. 전문성을 높이고자 하는 취지로 분화되었지만 숙련도가 높아지는 것이 아닌 전공수업에 대한 심층적인 이해가 되지 않는 단점이 존재하기도 한다. 하지만 학부제로 운영되고 있지 않은 다른 대학은 학문에 대한 높은 전문성을 띄는 것으로 보여진다. 그뿐 아니라 도서관 평생교육원 같은 각 부속시설 역시 그들의 기능에 따라 분화되어 있고 자신들의 업무에 대한 전문성은 높은 것으로 보여진다.

참고자료

· 없음