GWP

소개

GWP와 Work value 상관관계, GWP and Revitalization of Organizations , 대학원 석사과정 A+리포트

목차

case title1
1. abstract
2.case
3. theory and real life
4. conclusion

case title 2
1. abstract
2. gwp
3. gwp and revitalization of organizations
4. conclusion

reference

본문내용

GWP 조직문화는 조직이 아무리 Innovation system 과 제도를 도입하여 정착시켜 놓았다 하더라도, 또 훌륭한 복리후생과 높은 급여를 구성원들에게 준다고 할지라도, Job에서의 관계의 Quality가 낮으면, 외적인 조건들이 Organization 탁월한 Work value 크게 기여하지 못한다. Organization 정착되어있는 System이나 제도는 결국 사람에 의해서 운용되기 때문에 confidences낮은 조직에서 정보공유가 아래로 갈수록 점점 차단되며 의사소통 또한 수직적이고 일방적으로 이루어져 구성원들 간 의욕이 저하된다.

이러한 구성원들을 이끌어 가기 위해선 통제가 강화될 수밖에 없으며 강압식 성과창출로 인해 구성원들의 심리적 압박감과 피로도가 높아져, 결국은 조직이 점진적으로 둔화되어가는 현상을 나타낼 수 밖에 없다.

2. case
[Case에서는 본인이 근무한 직장 내에서 경험한 것을 일례를 들었습니다.]

<완성2라인 K과장>
Ex) 완성라인에 K과장은 Introvert 소유자로서 Extrinsic Work Values 성향이었다.
10년 가까이 장기근속 했던 K과장(잦은 야근↑, coworker과의 잦은 술자리->불만토로)

+ Effect -> 신체적 건강에 영향, 스트레스, = Work value ( 불만창출 )
☞ Coworker들 간 직무불만족 Mood 확산

<Solution>
K과장은 직무평가에서도 좋았고 직장생활도 근면했다.
10년 동안 장기근속.
But 회식자리에서의 Coworker간 직무불만족 형성 Bad Mood-Maker

# 장기근속 노고 취하 및 윤리적인 측면 :

참고자료

· Essentials of Organizational Behavior
· PrenticeHall | 2002.02.01
· International Dimensions of Organizational Behavior
· ADLER, Nancy J. | 2001.07.01