(배움)(경영학개론)GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제운영 사례

소개글

조직 내에서 조직구성원간 관계는 매우 중요합니다. 최근 들어 조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조하는 GWP(Great Work Place: 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례에 대해 정리해 봅시다.

이번 레포트 제출 자료이며
점 수 : 86점
평가의견 : GWP의 개념/요소 설명 우수.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. GWP란
2. GWP의 실제운영 사례
(1) 가족친화캠페인 “유한킴벌리”
(2) fun경영의 선두주자 “사우스웨스트 항공”

Ⅲ. 결론

본문내용

기업이 추구하는 바는 이윤의 극대화이다. 현재의 기업문화가 형성되기까지는 수많은 노력과 연구가 이루어졌다. 테일러의 과학적 접근법부터 시작해 인간관계론, 시스템적 접근법, 상황접근법, 동기부여 이론 등 조직의 구성원들을 관리하기 위한 경영이론이 연구되고 도입되었다. 수많은 시행착오 끝에 최근에는 GWP(Good Work Place)의 역할이 중요시되고, 전 세계적 기업이 이를 채택하여 사용하고 있다.
실제 GWP를 도입하여 활용하는 기업의 경우 그렇지 않은 기업에 비해 생산성이 향상되었다고 한다. 이는 조직구성원의 자발적인 참여가 밑바탕이 되어 이룬 결과이다.
지금부터 GWP의 도입배경, 의미, 실제 적용사례를 통해 GWP를 정확히 이해하고 앞으로 조직원들의 창의력과 자발적인 참여가 중요하게 된 기업들은 어떠한 기업문화를 형성해 나가야 할지 알아보자.

Ⅱ. 본론
1. GWP(Great Work Place)란
GWP는 로버트 레버링(Robert Levering)과 모스코비츠(Moscowitz)에 의해 정립된 용어로 미국경제가 불황이었던 1980년대 초, 경쟁력을 잃지 않는 미국의 초일류 기업들에 대한 연구를 바탕으로 발전하게 되었다. 10여년의 현장 조사 끝에 초일류 기업은 조직 내부의 다양한 신뢰관계가 밑바탕이 되어있었으며 또한 조직구성원을 중심으로 경영진에 대한 높은 신뢰, 회사에 대한 자부심, 동료들 간에 재미있는 활동이 이루어지고 있다는 것을 공통적으로 발견하게 되었다. 레버링과 모스코비츠에 의해 논의가 된 GWP는 1998년 세계적인 경제 전문지 ‘포춘(Fortune)’에 ‘일하기 가장 훌륭한 100대 기업’을 선정하며, 전 세계 기업에 확산시키는 계기가 되었다.

GWP는 신뢰, 자부심, 재미로 이루어져 있다.
GWP를 이루는 첫 번째 요소인 신뢰는 조직구성원과 경영진과의 관계이다. 이는 믿음, 존중, 공정성으로 분류가 된다. 믿음은 쌍방의 관계에서 성립되는 요소로 구성원이 경영진의 리더십을 바라보는 시각이다. 그 중 리더의 커뮤니케이션 행위는 조직 내 신뢰관계에 결정적인 영향을 미치는 요소이다.

참고 자료

없음